国有企业党委关于人才工作情况的报告

国有企业党委关于人才工作情况的报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终秉持“人才是第一资源”的理念，坚持实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加强系统谋划，创新工作举措，为企业高质量发展不断注入新动能。

一、主要工作情况

（一）坚持党管人才，绘就人才工作“蓝图”。公司始终坚持党管人才，注重把握人才发展方向，激发人才创新创造活力，从制定科学的人才规划到营造良好的人才生态，始终坚持将人才工作与企业发展战略需求紧密结合。一是强化党建引领，完善工作格局。公司党委充分发挥党建引领作用，全面统筹人才工作，构建起组织部门牵头抓总、各业务部门协同配合、基层单位积极参与的工作格局。一方面，精准对接企业战略需求，引进物流、贸易、科技等领域的高端人才；另一方面，注重内部人才培养，通过搭建多元发展平台、开展岗位练兵等方式，激发人才活力。同时，完善人才评价、激励和服务机制，营造识才爱才敬才用才的良好氛围，让各类人才能干事、干成事。二是制定总体规划，健全管理体系。确定“16511”人才工作理念。“1”即以习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述为重要遵循和根本指引；“6”即坚持党对企业人才工作的全面领导、坚持人才发展与公司高质量转型发展同步谋划、坚持教育培训与实践历练并重并举、坚持党管人才与市场配置有机结合、坚持实干实绩导向、坚持以人才为本；“5&rd ……此处隐藏4078个字…… 识结构等，精准勾勒每名职工的“政治画像”“能力画像”，确保关键人才随时被发现、关键岗位随时能补上。

二、下一步工作打算

下一步，公司将继续以人才工作创新为强劲引擎，持续健全完善人才发展生态，厚植人才成长沃土，让每一位投身公司的人才，都能尽情施展才华、追逐梦想，推动公司高质量发展。

（一）完善人才梯队建设机制。实施“雏鹰-飞鹰-雄鹰”三级培养计划，针对应届毕业生开展三年轮岗培养，选拔30岁以下青年骨干进入百人储备库，重点培养45岁以下班子成员后备力量。建立技术人才双通道晋升体系，在能源、金融等重点领域设立首席专家工作室，配套专项科研经费和团队组建权。同步推进银发人才库建设，返聘退休高级技师担任技术顾问，实现经验传承与创新突破的有机结合。

（二）推动人才工作数字化转型。投入不低于营收1.5%的培训经费，与华为、百度等科技企业共建数字人才实训基地，重点培养工业互联网、大数据分析、智能制造等领域的复合型人才。实施百名AI训练师培养工程，通过项目制学习快速提升员工数字素养。建立数字化能力认证体系，将Python编程、数据分析等技能纳入晋升必要条件，推动全员数字化能力达标率两年内达到80%以上。

（三）强化激励保障机制。试点“岗位分红+项目跟投”的新型激励模式，对承担国家重大专项的团队实施利润分成。建立技术经纪人制度，允许科研人员享有科技成果转化收益的30%-50%。完善管理、技术、技能三序列并行发展通道，打破职业天花板。配套建设人才公寓、子女入学等暖心工程，打造人才生态社区，切实提升人才的归属感和获得感。