公司关于上报维稳工作的报告

公司关于上报维稳工作的报告

为进一步做好近期信访维稳工作，确保企业和谐稳定，维稳领导小组召开会议，要求相关部门认真开展矛盾隐患排查工作，保证做到横到边，纵到底，不留死角，不漏一人。各部门通过摸清底子，收集信息，通过分析与整理，我们找出了企业目前存在职工收入偏低、员工流动性大、军转企业干部容易上访三大不稳定因素。根据此情况，公司党委先后召开了中心组学习、政工会，会议强调要维稳工作作为一项重要政治任务摆上党委的重要议事日程，集中精力，狠下功夫，确保万无一失。重点做好了以下几项工作：

一、加快结构调整步伐，助力企业快速转型。

*公司属于劳动密集型企业，加上企业经营效益较低，目前企业职工收入还处于较低水平，收入过低，职工怨气大，存在企业招工难等隐患。今年上半年，随着军品生产任务的陆续完成，部分职工担心下半年生产任务是否饱和，如果民品市场继续低迷，产品销售不畅，必然会导致限产压库，职工没有事做，上班时间减少，工资收入也会减少。特别是短期合同工思想情绪波动大。其原因是民品销售力度不够，特别是如何在特种劳保产品和高附加值产品的销售力度上还有待加强。

一是加快市场的开拓力度，专门成立了营销公司，下设专门的民品部，专攻民品市场；下设特种劳保部，着力开拓劳保产品市场；下设雄军分公司，重点打造高附加值的新布鞋和冷粘鞋。目前，营销公司已制定了详细的产品营销计划，并将目标和责任落实到了销售片区和销售员个人。

二是公司经理层正在采取积极的调整转型措施，通过每天早上召开生产经营工作例会、每周一 ……此处隐藏1517个字……

一是加快企业升级转型步伐，公司高管多次召开专题研讨会，就目前企业所面临的困难和存在的问题，认真开展“双五体系建设”，实施了五大工程，有针对性地制定了相应的措施。

二是进一步加大对关键人才的引进和培养。采取两条腿走路的方法，多渠道多方法引进培养人才。一方面通过社会招聘和招收大中专学生的方法，引进人才。特别是针对技术开发、财务会计、市场营销等人才，公司采取高薪社会招聘的方式吸引人才。另一方面加强内部的培训和选拔。加大与XX工商大学的校企联合，选拔优秀的青年骨干，参加学历培训和专业培训，提高业务素质和能力。通过师带徒的方式，使技术工人的手艺和技能得到传承和发扬。

三、开展好节日期间上门走访慰问活动，确保军转干部思想稳定。

目前，公司职工收入偏低，每年给军转企业干部的抚恤金相对较少，加上物价水平上涨，军转干部需求增多。

一是按时将退伍转业优抚金发放到军转企业干部手中，给他们送去公司党政关怀。

二是由社区、保卫部对军转企业干部进行监控，如发现他们有上访的趋势，立即向上级单位报告。

三是根据*区经文保支队要求，每日向他们汇报一次人员行踪，保持联系，如有突发情况提前请示，确保无人到市里上访。

稳定是发展的前提，是企业和谐的前提，没有企业的稳定，就没有企业的发展，就没有企业的和谐。”按照集团公司要求，我公司已经组织工作专班，建立了领导包案制，发现矛盾隐患，及时排查，不留死角。下一步我们还要进一步完善这些方面的制度，定期排查矛盾隐患，务必做到心中有数，努力将维稳工作有机地融入到企业的基础工作中，为企业生产经营创造出和谐稳定的环境。