关于全县国有企业经营管理工作情况的报告

关于全县国有企业经营管理工作情况的报告

为加强我县国有企业经营管理，促进国有资产的保值增值，根据工作安排，预算工委在分管领导带领下对我县国有企业经营管理工作情况进行了调研，现将调研情况报告如下：

一、我县国有企业经营管理的基本情况

近年来，县政府高度重视国有企业的经营和资产管理工作，在推进市场化改革、强化投融资保障、承担社会公共职能等方面做了大量工作，取得了一定的成效。截止2023年底，全县列入国资监管体系企业91家，其中，国资监管企业72家，委托监管企业19家。91家国有企业共有正式员工914人，劳务派遣员工597人；账面总资产585.78亿元，负债279.24亿元，净资产306.54亿元，资产负债率为47.67％，营业收入22.54亿元。国有企业经营管理工作主要取得以下四方面成效：

（一）不断健全监管体系。一是集团架构持续优化。出台《X县国有企业市场化产业化转型发展行动方案》，形成“1＋1＋4＋n”运营架构，构筑一级企业做资本、二级三级企业做业务做产业的发展格局，明确央企主责主业，提高运营效率。二是监管规范化持续增强。针对业绩考核、规划投资、产权管理、财务监管、资本收益、监督追责等领域出台了规范性文件30多个，初步形成了国资闭环监管体系。三是监管数字化持续推进。上线了“财资大管家”、“X县国有企业采购云平台”、“房智捷”等数字化平台，实现了央企资金使用、招标采购、房产租赁等工作的数 ……此处隐藏3600个字…… 步提升经营绩效。要突出主业、聚焦实业，坚持“一级企业做资本，二级三级企业做业务做产业”的发展思路，加快形成现代化产业体系，促进央企资源的合理配置和有效控制。立足我县实际，因企制宜发展央企主业，投资布局战略新兴产业，寻求新的经济增长点。鼓励支持央企改革探索，引进先进技术与经营理念，推动市场化改革走深走实，增强央企核心竞争力，强化自身造血功能。进一步完善考核评价体系，加强绩效导向，制定更加务实有效的考核办法。

（三）进一步加强资产管理。完善全覆盖、全口径的资产监管体系，强化国有资产集中统一监管，健全资产信息化管理系统，提升数字化管理水平。及时发现和解决资产管理中存在的问题，深入挖掘闲置低效资产的价值，合理处置无效资产，减轻央企运行负担，实现国有资产保值增值。

（四）进一步强化风险管控。央企要遵循市场经济规律，明确国资重点投资领域和方向，健全投资管理体系，提高投资管理水平，加强投资项目风险评估预警，防止资金流失和投资风险。坚持量力而行，根据央企实际承受能力，合理分配央企公益承担，并相应跟进政策资源保障。高度重视央企快速扩张的债务压力问题，严防发生系统性债务风险，实现国有企业可持续发展。

（五）进一步强化队伍建设。严格劳动合同管理，合理控制用工总量，加强员工管理、专精特人才选聘竞聘工作，逐步推行职业经理人制度；强化考核结果刚性运用，构建“管理人员能上能下、员工能进能出”的用人机制。开展市场化薪酬改革，推进央企高管薪酬与业绩考核结果相挂钩工作，建立市场化薪酬分配机制，合理拉开各类人员薪酬差距。加强央企党建工作，发挥党员的先锋作用，加强员工培养，完善激励机制，整体提升员工干事创业热情。