在2024年国有企业党委议事决策规范化建设专题推进会上的汇报发言

在2024年国有企业党委议事决策规范化建设专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**集团党委始终牢记央企职责使命，坚持党的领导、加强党的建设，以党委前置研究讨论重大经营管理事项为重要抓手，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

一、坚持党的领导，推动决策科学化

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。国有企业党委对重大问题进行前置研究讨论是落实“两个一以贯之”要求、把党的领导与公司治理统一起来的重要制度安排。党组织先行研究讨论重大经营管理决策事项，其目的一方面是把好政治方向、改革方向和发展方向，使党的理论和路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻；另一方面是坚持在大局下行动，议大事、抓重点，发挥党“总揽全局、协调各方”的核心作用。**集团党委深刻认识到，既要发挥好党把方向、管大局、保落实的领导作用，又要坚持落实好以股东会、董事会和经理层为中心的现代公司治理制度，才能形成党委会、董事会、经理层“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的治理格局。根据工作实际，制定出台《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》等内部管理制度，不断明晰各治理主体的权责边界。党委班子针对各项议题，以有利于提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值为党建工作的出发点和落脚点，把加强党的领导和完善公 ……此处隐藏2185个字…… ”决策制度的落实情况进行监督。2024年，**集团通过每季度对前置研究事项的检查与反馈，前置研究规范化水平不断提升。同时，公司党委持续优化前置研究程序，加强程序规范化的监督与管理，持续加强与董事会、经理层的沟通合作，共同推动各项重大经营管理事项的有效落实。党组织通过“双向进入、交叉任职”的方式参与治理，切实监督管理层决策方向的行为动机,促使管理者抛弃利己想法,形成以大局为重的积极态度。属于董事会成员的党委成员，按照党委意见定战略、做决策、防风险。属于经理层成员的党委成员，按照党委意见谋经营、强管理、抓落实。通过建立有效的监督检查机制，确保前置研究讨论的决策能够得到认真执行，并对执行情况进行跟踪反馈，及时纠正偏差，保证企业运行健康有序。**集团党委始终坚持决策质量和效率相统一的原则，前置研究讨论重大经营管理事项主要经过以下6项程序，即提出动议事项、拟订建议方案、开展沟通酝酿、集体研究讨论、与董事会沟通意见、董事会会议审议。董事会会议前进行沟通时，如果对建议方案出现重大分歧，一般采取的方式是暂缓上会。科学、规范的前置研究讨论程序，确保了各个环节的公正性和透明度，一定程度上避免了形式主义的发生。同时，前置研究也在一定程度上加强了企业内部各层级之间的沟通与协调，提高了工作效率，避免了决策失误，为更好地实现战略目标打下了坚实基础。

**集团党委坚持推进党的领导与公司治理有机统一，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，做到既不缺位失位，也不越位错位。下一步，将通过实践与探索，持续推动党委前置研究讨论重大经营管理事项规范化，进而不断推动企业高质量发展。

以上汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！