在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话

在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话

同志们：

在市场经济向知识经济过度，高科技日新月异、经济全球化飞速发展的形势下，伴随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，市场要求企业管理要更加精细化。今天，我们召开这次精细化管理试点经验推广会议，就是为了推动我矿的整体管理水平上台阶。年初，我们在外出参观学习的基础上，提出在热电厂、洗选厂搞精细化管理试点距今已有3个月的时间，经过有关部室及试点单位的共同努力，现已具备了在地面单位全面推广和向井下部分区队推广的条件。这也是我们认真贯彻落实集团公司提出"管理创新年"的具体行动。我认为，热电厂、洗选厂为我们在全矿推广精细化管理提供了较成熟的做法。通过看现场和听了刚才两厂的情况介绍，我感觉，两厂的管理人员能够结合单位实际创造性的开展工作，不仅把田陈煤矿的精细化管理经验在本单位生了根结了果。而且，有些做法还比田陈煤矿更切合实际，同时，也更符合我矿实际，无论从职工的精神面貌还是从现场的文明生产，都发生了很大的变化，效果是明显的。

下面，为了搞好在地面和井下部分区队精细化管理的推广试点工作，我着重讲五个方面的问题：

一、推行精细化管理试点的体会

通过参观洗煤厂和电厂的管理现场，增加了对精细化管理的感性认识。两厂通过近一个阶段的运行，我认为有以下几个方面的体会：

1、领导重视是推行好精细化管理的前提。精细化管理是一项全新的管理模式，它涉及到每一个具体的管理环节，工作量大，必须加强协调和管理。为此， ……此处隐藏4696个字…… 它们无一不是建立在细节之上的，在任何情况下都不要忘记这一点。当前，我们在工作中忽视细节，管理不到位现象还不同程度的存在。对此，我们各级管理干部和职工，只有注意细节，在每一个细节上下足功夫，才能全面提高我们的管理水平。

五、几点要求

1、各级领导、各部门、各单位要高度重视，认清推行精细化管理的重大意义，要把精细化管理作为提高自身管理水平的重要手段来抓，象洗煤厂和电厂一样，认识要到位，考核要到位，要有一种创一流、不甘落后的精神风貌。

2、将要全面启动的地面单位和三个井下区队，要认真学习两厂的好经验，好做法，尽量少走弯路，高点起步，抓好精细化管理所有文件的编制，实现快速推进，努力使精细化管理早日见到明显的效果。

3、推行精细化管理，要坚持严格的考核机制。如果没有一个严格的考核机制做保证，很难使一项好的做法坚持下去。所以，新启动单位要抓好动态管理，抓好AB卡的使用，不能流于形式，用好的制度来规范人的行为。

4、继续巩固延伸企业文化的内涵。企业文化涉及到企业的方方面面。如财务文化、质量文化、安全文化、环保文化等。我们要有一种永不停步的精神，创新思维方式，精心培育新的管理理念，延伸企业文化内涵，全面提升企业的管理水平。

同志们，今天的精细化管理推广会，同时也是一次动员会。我们要以此为契机，学习海尔的创新精神，发扬我们"团结、奉献、拼搏、进取"的企业精神，乘借精细化管理的强大推动力，推进公司各项工作再上新的台阶。