xx公司巡察工作总结（集团公司）

近年来，xx核工程研究设计院有限公司聚焦落实全面从严治党的政治责任，围绕加强内部监督，启动对下属核电工程项目部党组织的内部巡察，探索在组织保障、制度体系、工作模式、成果运用上一体推进，形成了适合核电工程项目管理的“政治监督+专项监督”巡察模式。

xx核工程研究设计院有限公司（以下简称“xx核工院”）是国家主要的核电工程总承包单位，也是国家科技重大专项的科研单位。为此，xx核工院制定了“一流研发、一流AE、一流治理”发展战略，致力于推动企业高质量发展。目前，xx核工院下属xx示范核电、xxxx核电、xx三门核电、xxxx核电等多个工程项目部。

作为集研发、设计、采购、建造、调试一体的核能企业，xx核工院既有保障国计民生的属性，又有国有资产保值增值、参与市场竞争的要求。近年来，xx核工院在中央、集团公司巡视和上级审计等各类内外部检查中，暴露出核电工程项目管理中存在采购招标、物资管理、工程建设、工业安全等管理不到位、执行不规范的问题。对此，xx核工院深刻认识到必须充分发挥内部巡察的政治监督作用，将内部监督向基层延伸，从政治监督中发现管理问题、从业务问题发现政治端倪，通过及时处理违法、违纪和违规行为，进一步从思想上本源上解决问题，实现标本兼治，助力公司“ ……此处隐藏2755个字…… 对巡察发现的问题，一方面，加强分析研判，从健全制度、加强监管、核安全文化落地等层面提出标本兼治的建议，另一方面，实行“双移交”（移交被巡察单位同时移交本部职能部门）和“双监督”（监督被巡察单位和本部职能部门落实整改情况），作为本部职能部门政策制定、检查评估、专项调研的重要参考，帮助被巡察单位即知即改，举一反三，加强日常监管，做好风险防范。

为进一步发挥巡察、纪检、审计等内部监督的合力作用，xx核工院构建了“x+x+x”大监督工作体系（见图），并推动实施。通过“巡纪联动”“巡审联动”，围绕巡察中发现的共性、倾向性问题，纪检、审计部门及时开展采购与招标管理、“三重一大”制度执行、选人用人等专项监督，以及科研课题、内控管理等内部审计，充分发挥“大监督”平台的监督合力作用，进一步查找短板、解决问题，不断完善成果运用机制，使巡察真正成为治标之举、治本之策。

近年来，xx核工院通过巡察xx示范核电、xx核电等工程项目部党组织，共发现在党的建设弱化、党风廉政建设力度不强、人力资源管理不规范、内控管理不足和经营管理不力等x个方面xxx个突出问题，提出整改建议xx条，形成整改措施xxx条，立行立改xx项。开展内部巡察、发现问题、督查整改，在企业内部已形成了有力的震慑效应，推动xx核工院党内政治生活严肃规范，依法合规经营意识进一步提升。