公司2023年上半年深化总部建设汇报

公司2023年上半年深化总部建设汇报

2023年以来，公司坚定深化“五型”总部建设，坚持“精、实、稳”主基调，营造争先进位氛围、激发担当实干作风、开辟守正创新路径，锚定公司高质量发展任务，全力推动经营再进阶、生产可掌控、项目创效益、风控更前瞻、能岗更匹配、内外聚合力，稳妥推进各项工作。

一、2023年以来的重点工作进展情况

（一）学习型总部建设

公司组织开展了6期“公司职工大讲堂”，不断提高总部人员业务水平，增强总部员工廉洁从业意识，为公司发展提供风清气正的干事创业环境。策划刊发了6期《公司工作简报》，集中展示公司经营生产情况，激励广大公司职工奋发向上。

公司总部各序列部门经常性指导帮扶公司项目开展业务培训，增强项目的法律合规意识和专业素质，加强对相关法律法规的了解和遵守，规避风险，保障项目的稳健发展。培训内容包括学方案、学规范、学设计、学文化、学语言。根据项目施工实际情况，培训以应知应会、施工经验和问题导向为抓手，重点关注基建专业技能、技术标准，赋能项目的技术人才队伍建设。

（二）创新型总部建设

公司总部业务部门为公司重点项目专利申请做好跟踪服务和具体指导，围绕 ……此处隐藏1930个字…… 是切实抓好安全管理。结合公司疾病防控、安全形势分析，完善公司疾病、生产安全、地区安全“三大体系”。

3.完善制度体系。一是健全人力资源制度框架。按需分类制定下发《专家管理暂行办法》《后备干部管理暂行办法》等制度，完善人力资源管理机制。二是强化战略规划落实落地。加强战略规划衔接，督促、指导公司子（分）公司确定战略定位，合理分解细化规划目标和指标，制定实施计划和举措，确保规划有效落地。三是优化考核方案和指标。全面梳理、总结公司实体子（分）公司考核情况，持续优化完善考核方案和考核指标。配合集团公司持续优化完善对工程公司公司业务的考核方案。四是抓实风险防控和合规管理工作。健全风险防范机制，压实风险防控责任，组织开展新一轮的全面风险评估及数据录入，着力推动云风控系统常态化的运用。深化合规制度的执行力度，进一步加强法律合规宣传与培训，有针对性地开展合规培训，将合规理念落实到公司生产经营。

（三）服务型总部建设

多措并举服务公司员工。一是启动2023年“金秋助学”活动，帮助困难员工子女创造更好的学习条件，对今年考入高等院校的员工子女给予奖励。二是重视对公司员工及员工家属的关心关爱工作，在公司重难点项目开展工会主席走基层活动，到困难员工和优秀员工家庭走访慰问，为奋战在公司前线的员工们营造和谐稳定的后方环境。丰富员工生活。组织开展羽毛球、篮球、演讲比赛等文体活动，稳步推进员工文体活动开展的经常化、制度化，强化员工精神家园建设。