2020年县以工代赈办工作汇报

2019年县以工代赈办工作汇报

  xx县地处四川盆地南缘，是典型的山区农业县、国家扶贫开发重点县。受地理、气候、科技等诸多因素制约，农业基础设施薄弱，抗风险能力差，群众生产生活水平不高。XX年，全县农业总产值5.5亿元，农民人均纯收入仅1866元。近年来，在省市以工代赈办的大力支持下，我县立足县情，抢抓机遇，积极实施农村基础设施、易地扶贫搬迁、新农村示范片建设等以工代赈项目。目前，已完成项目262个，累计投资 3亿多元，其中以工代赈资金近1亿元，县级整合资金 2亿多元，项目区基础设施大幅改善，群众生产生活水平显著提高，示范带动作用明显，有力推动了全县农业农村发展和现代农业产业化进程。XX年，全县实现生产总值55.8亿元，增长17%；完成农业总产值21.7亿元；农民人均纯收入3512元。我县主要采取了以下做法。

  一、政府主导，科学规划引领发展

  自以工代赈项目实施以来，我县将以工代赈工作作为推动农村经济稳步增长的重要抓手，作为一项事关群众增收致富的民生工程、惠民工程、长远工程来抓。

  （一）明确一个总体目标。将以工代赈项目纳入全县经济社会发展全局统一规划，全面统筹，大力推进。建立县级以工代赈项目储备库，在“xx”规划中统筹部署，在历年政府工作报告中全面安排。

  （二）搭建一个组织平台。成立专门的领导机构和工作机构，确保项目建设有一套强有力的班子，有主要领导亲自抓，有分管领导具体抓，有良好的工作机制，有良好的工作条件。明确要求县领导责任用30%以上的精力、部门和乡 ……此处隐藏3229个字…… 层签定施工合同，保质保量如期完成项目建设任务。

  二抓过程管理。在项目建设中，每类项目均配置一至二名技术人员，负责项目的技术指导。主管部门定期、不定期对项目建设工期、质量、资金使用情况进行监督指导，全面掌握项目建设动态，协调解决困难和问题。建立县、乡镇、村三级联动监管和质量全程跟踪管理制，成立由群众选举产生的项目质量、资金管理监督小组，对项目资金、质量全过程跟踪监督，确保项目进展顺利。

  三抓项目验收。对建成的项目，由项目验收组实地查看，查阅资料，听取群众意见，再出具项目初验意见书，确保争取一个项目，建成一个项目。

  四抓后期管护。为使工程建成后能得到巩固、长期发挥效益，我们对以工代赈项目主管部门、技术业务部门和实施单位实行质量责任终身制，由纪检、监察、审计等部门实施全过程监管，确保工程质量。项目建成后，在项目区建立由村民选举产生的工程项目管理领导小组，落实专人负责项目日常管理、维护、维修，推行村民自治，确保工程高效运行，发挥最大效益，产生示范效应。

  XX年以来，累计新建、改建乡村公路1247.8公里，实施饮水工程171处，易地扶贫搬迁1010户，有效解决了10多万群众出行难、住房难、饮水难等问题。XX年，大寨以工代赈新农村示范片烤烟种植由XX年的3个社发展到19个社，种植面积从1800亩扩展为6000多亩，亩产值超过XX元，人均增收1800元。一个种植规模化、经营集约化、分工专业化、生产标准化、耕作机械化、服务社会化、管理信息化的现代烟草农业产业全面形成。省以工代赈办将该项目被综合评定为省优良工程，奖励项目建设资金100万元，对xx以工代赈工程建设工作给予了充分的肯定。