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工作汇报

2020年县以工代赈办工作汇报

2019-01-01工作汇报

2019年县以工代赈办工作汇报

  xx县地处四川盆地南缘,是典型的山区农业县、国家扶贫开发重点县。受地理、气候、科技等诸多因素制约,农业基础设施薄弱,抗风险能力差,群众生产生活水平不高。XX年,全县农业总产值5.5亿元,农民人均纯收入仅1866元。近年来,在省市以工代赈办的大力支持下,我县立足县情,抢抓机遇,积极实施农村基础设施、易地扶贫搬迁、新农村示范片建设等以工代赈项目。目前,已完成项目262个,累计投资 3亿多元,其中以工代赈资金近1亿元,县级整合资金 2亿多元,项目区基础设施大幅改善,群众生产生活水平显著提高,示范带动作用明显,有力推动了全县农业农村发展和现代农业产业化进程。XX年,全县实现生产总值55.8亿元,增长17%;完成农业总产值21.7亿元;农民人均纯收入3512元。我县主要采取了以下做法。

  一、政府主导,科学规划引领发展

  自以工代赈项目实施以来,我县将以工代赈工作作为推动农村经济稳步增长的重要抓手,作为一项事关群众增收致富的民生工程、惠民工程、长远工程来抓。

  (一)明确一个总体目标。将以工代赈项目纳入全县经济社会发展全局统一规划,全面统筹,大力推进。建立县级以工代赈项目储备库,在“xx”规划中统筹部署,在历年政府工作报告中全面安排。

  (二)搭建一个组织平台。成立专门的领导机构和工作机构,确保项目建设有一套强有力的班子,有主要领导亲自抓,有分管领导具体抓,有良好的工作机制,有良好的工作条件。明确要求县领导责任用30%以上的精力、部门和乡 ……此处隐藏2979个字…… 层签定施工合同,保质保量如期完成项目建设任务。

  二抓过程管理。在项目建设中,每类项目均配置一至二名技术人员,负责项目的技术指导。主管部门定期、不定期对项目建设工期、质量、资金使用情况进行监督指导,全面掌握项目建设动态,协调解决困难和问题。建立县、乡镇、村三级联动监管和质量全程跟踪管理制,成立由群众选举产生的项目质量、资金管理监督小组,对项目资金、质量全过程跟踪监督,确保项目进展顺利。

  三抓项目验收。对建成的项目,由项目验收组实地查看,查阅资料,听取群众意见,再出具项目初验意见书,确保争取一个项目,建成一个项目。

  四抓后期管护。为使工程建成后能得到巩固、长期发挥效益,我们对以工代赈项目主管部门、技术业务部门和实施单位实行质量责任终身制,由纪检、监察、审计等部门实施全过程监管,确保工程质量。项目建成后,在项目区建立由村民选举产生的工程项目管理领导小组,落实专人负责项目日常管理、维护、维修,推行村民自治,确保工程高效运行,发挥最大效益,产生示范效应。

  XX年以来,累计新建、改建乡村公路1247.8公里,实施饮水工程171处,易地扶贫搬迁1010户,有效解决了10多万群众出行难、住房难、饮水难等问题。XX年,大寨以工代赈新农村示范片烤烟种植由XX年的3个社发展到19个社,种植面积从1800亩扩展为6000多亩,亩产值超过XX元,人均增收1800元。一个种植规模化、经营集约化、分工专业化、生产标准化、耕作机械化、服务社会化、管理信息化的现代烟草农业产业全面形成。省以工代赈办将该项目被综合评定为省优良工程,奖励项目建设资金100万元,对xx以工代赈工程建设工作给予了充分的肯定。

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