深化改革三年行动工作总结

决胜“收官战” 开启“新征程”，为加快建设世界一流企业注入不竭改革动力

工程局集团深入学习贯彻XX关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，将决战决胜国企改革三年行动作为重大政治任务，建立目标刚性、督查覆盖、考核联动的收官工作体系，着力构建全过程、全链条、全生命周期长效机制，聚焦“当下改”与“长久立”并举，推动从“做没做”向“好不好”转变，确保三年行动全面高质量收官，为企业在更高起点实现高质量发展注入不竭改革动力。

系统健全工作体系  高标准完成三年行动

一是分期分类明确收官目标。将公司改革三年行动任务细化分解为316项具体改革举措，在国资委工作要求基础上自我加压。将改革任务划分为“量化指标、机制体系、持续推进”三类任务和“启动期、推进期、结项期”三个阶段，明确过程节点，倒排任务工期，狠抓落实落地，确保“铃响交出高分卷”。二是量质并举提升改革成效。明确78项定性目标、233项定量目标，以定性目标检验进展，重点反映“做没做”；以定量目标检验成效，通过员工市场化退出率、“两利四率”等系列指标与自身对比、与优秀企业对标，重点反映“好不好”。三是搭建全面覆盖的考核体系。构建横向覆盖总部职能部门、纵向穿透所属企业的“矩阵式”改革考核体系，将改革考核结果纳入子企业经营业绩考核。对2021年度考核结果张榜公布、 ……此处隐藏1554个字…… 过程，及时将改革成果固化为制度，健全以公司章程为基础的制度体系，完成全级次制度“废改立”16242项。二是凝练模式、执行于“久”。以国有资本投资公司改革试点为契机，形成“1336”改革推进模式和以“管资本”为主的国有资本管控模式，建立机构、股权全生命周期管理模式，实现战略规划、集团管控全链条管理，形成一批能不断改善、自我纠偏、螺旋提升的管理模式。三是规范权责、融通于“治”。全面落实“两个一以贯之”，制定企业《管理大纲》《权责手册》，系统厘清各治理主体、总部与子企业、各部门之间的权责关系，建立更加成熟定型的治理体系，夯实企业长远发展的基石。

全面深化改革实践  高站位谋划改革新篇

一是坚持问题导向、持续攻坚克难。坚持“收官不收兵”，全面评估改革三年行动成效，进一步查漏补缺，梳理难点痛点，形成制约企业发展的深层次问题清单，在公司治理、混合所有制改革、中长期激励等方面持续发力，坚持以改革创新破解发展难题。二是坚持结果导向、注重成效检验。以改革的持续深化全面推动体制机制优化、发展方式优化、资本布局优化，将改革与企业经营业绩、负责人薪酬全面挂钩，以发展业绩检验改革成效。三是坚持目标导向、打造世界一流。锚定产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业目标，全面查找短板弱项，立足实际构建世界一流企业建设指标体系。以打造原创技术策源地和现代产业链链长为抓手，持续激发内生动力，为企业高质量发展赋能加力，加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。