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专题总结

工程局三项制度改革纪实:改革助力企业旧貌换新颜

2022-05-05 17:01:14专题总结
三项制度改革纪实

改革的成败,企业领导敢闯敢试、敢为人先是首要,各级干部职工任事担当、攻坚克难是关键。国企改革三年行动正式启动后,XX公司聚焦改革难点、利益焦点和机制堵点,以上率下、多措并举推动三项制度改革真正落地,引领公司国企改革三年行动破冰破局。

“全覆盖”落实经理层任期制和契约化管理

实践表明,抓住了经理层就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。XX公司把推行经理层成员任期制和契约化管理作为引领推动“三项制度改革”的重要抓手,坚持激励与约束并重、目标承诺与结果导向相结合,发挥党委领导和把关作用,从岗位设置、选聘流程、任期管理、目标设置、契约签订到考核兑现、退出管理等各环节,严格落实改革政策要求,规范制定管理办法、方案和细则,优化细化“两书一协议”具体内容,着力提升“责任书”含金量,推进经理层成员由传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。一是建立“差异化”指标体系。根据岗位责任不同,配置不同的指标和考核权重,清晰体现经营层各成员的权责界面。二是“定量”为主设定绩效目标。对任期指标和年度指标适当区分、各有侧重,促进年度目标和任期目标有效衔接。三是“个性化”开展业绩考核。实施“一人一岗、一岗一表”个性化管理,落实年度和任期“两期考核”,严格兑现。改革三年行动以来,公司总部及X家直属子企业推行了任期制和契约化管理的基础上,保持总部和子企业两层级经理层成员任期制和契约化管理全覆 ……此处隐藏1401个字…… uo;差异化”推动专项激励在各层级落地落实

用足用好激励政策,打好中长期激励“组合拳”,是市场化改革的重中之重。XX公司坚持“按类选策、不漏不重”的激励原则,加强政策学习研究,深化岗位价值评估,推动各专项激励政策在企业落地落实。公司总部围绕应收账款清收、科技研发两项关键业务,制定了专项激励办法并严格兑现,鼓励全员提质增效、促进产品创新升级。在子企业XX公司实施超额利润分享激励。以X年为一个周期,设定初始年基准值,后续年度目标按“上年利润总额目标120%”和“上年实际利润总额”的高值予以确定,执行年度考核,激励总额以当年超额利润X%为上限并递延兑现,保障企业经营战略延续,确保激励作用持续发挥。在子企业XX公司推行项目分红激励。以预算确定的“集团外部市场营业利润目标”为基础,低于预算目标的利润,按X%的比例提取激励额度;高于预算目标部分的利润,按X%提取。设置总额上限,年度考核、递延兑现。2021年,上述2家子企业分别面向占职工总数X%、Y%的业务骨干兑现了激励。

改革助力企业“旧貌换新颜”。近3年,XX公司主要经济效益、发展效率指标均呈现了积极上扬的良好态势,营业收入、利润总额、净利润、全员劳动生产率年均增长率分别达到X%、Y%、Z%、W%;对照《企业绩效评价标准值》,资产负债率、研发投入强度分别持续稳定保持国有企业“优秀”和“良好”水平。2021年,公司营业收入利润率、净资产收益率、人工成本利润率分别较2019年提高X、Y、Z个百分点。

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