包钢集团四降两提工程综述

煤焦化工分公司（包钢庆华）坚定落实“12367”发展思路，快速响应能耗“双控”要求，以稳定焦炭和焦副产品质量为前提，积极推进“四降两提”工程和成本网格化管理，做好焦炭和焦副产品成本的实时跟踪分析，做到随时掌握成本变动情况，逐步拓展增利空间，圆满完成了2021年的降本指标。

提高产量 挖潜增效

2021年，该公司在加强成本网格化管控的同时，快速响应能耗“双控”要求，针对全年成本指标、炼焦用煤现状以及高炉生产对焦炭质量的需求，突破固有炼焦用煤思维，积极开发低灰、低硫、低成本的用煤资源。通过对煤质特性研究，合理优化配煤结构，在保证焦炭质量的情况下，不断降低配煤成本。通过开展以“保质量、提效率、降成本”作为重点攻关主题的劳动竞赛，确保炼焦和干熄焦系统高效运行，以降本增效目标为出发点，力求在干熄焦生产中找到发电量和损耗的最佳结合点，尽可能提高发电量。

该公司坚持“粗粮细吃”，深入调研低变质程度粘结性稍差的气煤、长焰煤、不粘煤等煤种资源情况，分析其资源的可持续性。通过对低变质程度的煤种进行研究，分析其降低焦炭灰分、硫分以及降低配煤成本的可行性，制定科学合理的配煤结构，充分考虑焦炭质量、挥发分、焦炭产量的平衡，并跟踪焦炭质量情况，确保焦炭反应后强度、灰分和硫分达到要求，从而满足降低配煤成本要求，稳定生产运营和降本增效并举，质量和效益俱佳的战略目标，为完成全年降本指标提供有力保障。

该公司紧紧围绕以提质增效，节能降耗为工作主线，通 ……此处隐藏920个字…… 能降耗为工作主线，通过控制使用能源范围，持续降低能源消耗，找准自身提质增效的主攻方向和突破口，持续探索提质增效的新路子，确保“四降两提”工程常态化。

节能降耗 杜绝浪费

该公司继续深入开展节能降耗工作，降低各项动力消耗。通过完善动力介质计量仪表，加大能源使用检查考核力度，实现厂内动力介质使用计量到工段、班组。以焦炉“无烟炉”劳动竞赛和加速精益班组建设等措施，加强焦炉使用高炉煤气的管理，最大程度减少高炉煤气消耗；根据气温情况，尽可能缩短解冻库开启时间和控制合理解冻温度，来有效减少焦炉煤气消耗；在节约蒸汽方面，对各副产品工艺工序加强管理，精准控制加热工艺参数，减少蒸汽用量；要求煤气净化系统导热油蒸氨系统稳定运行，减少蒸汽消耗；对各种保温伴热用汽实施严格管理，控制用汽量和乏汽排放，减少蒸汽消耗；在节水方面，对该公司除盐水、排浓水及稀矿厂洗矿落地澄清水进行回收利用，要求动力供应部在生化稀释水原则上尽量使用回用水，对确实因系统原因需要使用新水的，必须实行上报制度，否则严格考核。

该公司进一步优化设备运行方式，干熄焦系统加强风机系统管理，在满足工艺的条件下，提出了降低转速的建议。维护部电气管理人员通过优化出焦、装煤、干熄焦等除尘风机高速启动联锁控制，及时调整风机转速，降低电耗。炼焦系统四大车在检修阶段，除工控机控制电源开启外，车上的空调、照明、平煤刮板机、车载除尘机、空压机、水冲焦水泵等全部关闭，努力节约电耗。各车辆不得提前摘门，连接除尘推杆时间不得提前超过5分钟，发生故障时要及时将除尘连接杆退回，减少除尘风机高速运行时间。在设备完好备用情况下，严格规定四大车位置，减少车辆不必要走行。