经验材料：深入推进考核 综合分析研判 不断提高选干部配班子科学化水平

经验材料：深入推进考核 综合分析研判 不断提高选干部配班子科学化水平经验材料：深入推进考核 综合分析研判 不断提高选干部配班子科学化水平

　　选好干部、配强班子是组织工作的重中之重，也是需要不断探索的重大课题。近些年来，XXX省委着眼建设西部强省，在深化目标责任考核基础上，深入开展综合研判，重点对领导班子整体结构、运行情况、发展趋势等进行分析评价、作出准确判断，不断增强领导班子配备的前瞻性科学性，着力打造高素质领导班子和干部队伍。

　　一、突出“三位一体”目标责任考核，把领导班子和领导干部考实

　　考核是开展综合研判的基础和依据。为把班子和干部的情况特别是工作实绩摸清，我们不断改进考核评价工作，实行并深化年度目标任务、领导班子和领导干部、党风廉政建设“三位一体”目标责任考核。一是突出科学发展实绩。注重考核的全面性整体性，突出考核领导班子和领导干部推动科学发展成效，切实纠正简单以GDP论英雄的倾向。落实省委提出的“由追赶型向提质增效型转变”要求，强化质量效益、产业结构、科技成果转化等考核，强化改善民生、创新社会管理、生态环境建设、灰霾治理等考核。同时，完善德和作风的考核，将德的内容细化为17项指标，将贯彻中央和省委密切联系群众、改进工作作风要求的情况纳入考核内容。二是扩大群众参与。委托省统计局社情民意调查中心，每年对各市区经济社会发展情况开展电话随机访评，组织各市市长和相关部门负责人现场听取群众评议。探索实行领导干部年度履职情况公示制，组织干部和群众代表进行无记名测评。省“两会”期间，组织人大代表、政协委员对各市和省直部门班子进行 ……此处隐藏2320个字…… 年龄知识、经验阅历、性格气质、能力特点等结构情况;建立运行情况备案，及时掌握领导班子和领导干部动态状况;建立调整配备预案，提出近期调整配备和中长期发展建议。

　　三、强化研判结果运用，把领导班子和领导干部配好

　　坚持把综合研判作为干部工作的前置环节，做到不研判不提名、不研判不推荐、不研判不调整。对结构不合理、运行不畅、工作不力的领导班子，及时进行补充调整;对群众公认、实绩突出的干部，优先给予提拔重用;对不适宜担任现职或表现一般的干部，提出交流或调整意见;对群众反映意见较大、工作实绩排名靠后且整改不力的干部，进行诫勉谈话或免职。5年来，通过综合分析研判，调整使用省管干部近2600名，交流干部560名，选配厅级后备干部1200多名，对近300个一般和较差单位负责人进行诫勉谈话，实现了“能者上、平者让、庸者下”，有效激发了各级领导班子和领导干部干事创业的活力，全省心齐气顺劲足的局面进一步巩固。

　　下一步，我们将全面贯彻落实十八届三中全会精神和XX系列讲话精神，以这次会议精神特别是XXX、XXX同志重要讲话为指导，突出科学发展导向，完善考核评价工作，深化综合分析研判，进一步提高选贤任能水平，为全面深化改革、建设“富裕XXX、和谐XXX、美丽XXX”提供坚强组织保证。

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