工程局公司海外项目疫情防控先进个人事迹材料

3月12日，菲律宾总统杜特尔特紧急宣布将菲律宾的预警等级升至最高级——红色代码2级，同时，首都大马尼拉地区将实行“社区隔离”政策……

“说实话，压力前所未有的大。一方面是员工的生命健康，一方面菲律宾通讯土建项目是公司拓展菲律宾市场的第一步，意义重大，不论遇到任何困难，必须顺利完工。只许成功，不许失败！”海外公司菲律宾宿务项目部副经理（主持工作）侯博是海外公司最年轻的项目主要负责人，面对项目所在国日益严峻的疫情和项目工期紧、任务重的双重考验，如何在防疫和生产“两座大山”之间运筹帷幄，是侯博心中的头等大事。

“绝不能出现一个病例”

“同志们，世界卫生组织已经宣布新冠肺炎疫情具备‘大流行’特征，境外疫情形势不容乐观。菲律宾人口密度大，医疗卫生条件较差，我们项目点多且分散，风险较高，必须扎扎实实筑牢抗疫防线，绝不能出现一个病例！只有保障了兄弟们的生命安全，才能确保项目工期进度的顺利推进。”亮着灯光的会议室里，大家整理完当天的各种技术资料、安排好下一阶段的方案计划后，侯博立即组织项目班子、各部门负责人对防疫工作进行了滴水不漏的安排部署——各工点分别成立“四个专业小组”：物资采购组负责采购口罩、体温枪、常见药品等防疫物资；现场消杀组负责每天定时对驻地消毒、保洁；信息收集组负责每天收集项目当地疫情动态信息；后勤保障组负责登记员工体温、加强当地工人防疫管理等。侯博要求四个小组各司其职，互相补位，务必 ……此处隐藏1565个字…… 来，为确保高效优质实现既定工期目标，以侯博为代表的项目部先行部队是海外公司第一批前往菲律宾的员工。在一个新的国家、新的市场，凡事都需要从最基础开始建立，摸清当地的物资供应商、招聘当地工人……通过多方努力，项目部的各项工作逐步打开局面。彼时的侯博刚刚升级为人父，虽然对襁褓中的孩子有万般不舍，但他还是坚守在异国他乡的奋斗战场，春节也未曾回家。然而，来势汹汹的新冠肺炎疫情，导致菲律宾限制中国人入境，企业无法派员支援；菲律宾一些城市“封城”，许多物资供应商闭门不营业……种种不可抗力的因素，极大地增加了项目部兑现工期进度的难度系数。

“不能让疫情打乱我们的施工计划，各工点防疫小组在做好疫情防控工作的前提下，工程部再优化施工方案，物机部千方百计满足现场所需的各种物资设备……”侯博鼓励大家，“兄弟们，考验我们的时刻到了，必须排除万难，一人顶多岗，把这个项目干好干实，让公司在菲律宾市场站稳脚跟！”为了保障各项工作有序推进，所有管理人员既要做好现场管理，又要兼顾内业资料，保障施工质量和规范管理。侯博还要求项目部全体人员根据分工，每人认领3至5名当地工人，叮嘱他们加强防护，跟进他们的健康状况，积极帮助当地工人解决困难。疫情面前不分国界，大家齐心协力下好防疫生产一盘棋。

28岁的侯博，虽然缺席了孩子的满月、百日，暂时无法见证孩子的成长，但在企业海外事业逐步壮大的过程中，他却不曾缺席，奉献着自己的青春和热血。在疫情大考和企业发展的大战中，他以坚毅承接压力，以实干笃定前行，为项目部严密防疫和有序生产保驾护航！