采油厂计量站先进事迹材料

采油厂计量站先进事迹材料

求真务实  牢筑班组管理根基 凝心聚力 携手共建“绿色家园”

xxx区xx计量站现有职工22人，管理着油气水井7３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：

    一、“三着妙棋”，盘活全局

为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：

   完善机制，保驾护航。随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定 ……此处隐藏2490个字…… >

　　产量保卫战、人人做奉献。xx计重点井多，工作量大，人员又少，针对这些情况，我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动，站上有两口高产自喷井27－306和6-3008井，结蜡严重，每天至少要清三次蜡，赶上蜡多的时候，要清蜡400多米。经常是６个人从早8点一直清到中午11点才回站，几十斤重的铅锤压头几下还没啥，时间长了身子不听使唤，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天还要对5口井实施蹩泵措施，对2口井进行加药，全站员工每天就是这样忙忙碌碌地工作每一天，经常发生赶不上班车的事情。在我们xx计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理，实现了高产井稳产、低产井增产的喜人生产态势。

安全除隐患，人人做监督。年初以来，按照我厂《安全隐患责任追究机制》的有关要求，立足我站的生产特点，实施了重过程、抓源头、全员参与、人人都是安全监督员的安全隐患责任追究机制。制定了xx计量站《隐患责任汇报制度》、《隐患责任分级管理清单》与安全作业票制度结合起来执行，并通过在站上设立隐患举报箱、站安全员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监督等形式，改变了过去重结果、轻过程的被动安全管理方式，实现了由管结果向管过程的转变，从而杜绝了各类安全事故的发生。

xx计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己，在这个团结而坚强的集体面前，再大的困难，也会显得那么渺小，这就是xx计量站班站文化的真正内涵，我们用自己的行动，为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建设贡献自已的力量，并朝着更高目标迈进。