副总经理在公司安全质量生产视频会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就安全质量生产工作谈几点意见。

　　一、20X年安全质量生产工作回顾

　　20X年，我们立足施工生产管理新模式，突出工程公司施工生产主体责任，发挥项目部施工生产核心作用，强化安全质量排查整治，全方位完善施工管控体系，施工生产水平实现稳步提升。全年完成施工产值x亿元，完成年度计划x亿元的x%，较201x年同比增长x%，再创历史新高。

　　(一)生产组织有条不紊。我们全面落实工程公司施工生产主体责任，明确了工程项目的权责利关系，不断推动了生产管理模式变革。严格把控项目前期策划、施工组织及方案编制、评审和执行，施工生产的关键掌控能力得到明显提升，工程项目得到顺利推进。20X年，全局铁路工程完成x。

　　(二)安全质量基本可控。我们深刻汲取集团内外发生的安全事故教训，痛定思痛，健全完善了安全生产管理体系。将X日确立为X“安全生产警示日”，认真开展了安全生产“大反思、大检查、大整顿”活动。积极探索安全生产“管”“监”分离，成立了X个安全生产督导组，上线运行了安全隐患排查系统。全面强化在建项目的安全质量稽查工作，全年开展稽查X项次，下发通知书X份，通报X个项目，发现并整改问题X项。全年，对X名安全生产事故责任人员给予撤职、降级、记大过等政纪处分，处经济罚款X万元。以X事件为警示，全面开展质量问题整治排查专项行动，进一步健全了全局质量管理体系，安全质量管理基础得到夯实。

　　(三)管理体系不断完善。20X年，生产系统完善修订管理制度17项，出台了《施工 ……此处隐藏10514个字…… 避组资，形成账外资产。要全面推行设备集中采购及线上采购程序，利用数字化电商平台规范设备采购过程。认真执行股份公司通用设备采购框架协议，不断提高设备采购工作效率、降低设备采购成本。

　　(五)重视信用评价工作，为企业赢得信誉

　　“现场保市场”不是一句空话，X去年的经验教训足以让大家警醒。要深刻认识到现场干不好、时不时出乱子，就是对企业最大的不负责任。X

　　今年，集团公司预计有X多个铁路项目参加信用评价，涉及约X个路局及部管公司。各单位要密切关注项目实施过程中的信誉评价工作，看重责任、抓好落实，在做好项目内部管理的基础上，重视与业主及各方关系协调，争取最好的信誉评价。X等铁路代管项目，要在今年两次信用评价中各实现3分的加分，上海局范围内的X公司等铁路代管项目，要获得1至2分的加分，其他铁路局项目要力争实现信用评价加分。各单位只有通过细致耐心的工作，才能确保集团公司在今年铁路信用评价中重回A类企业行列。

　　最后，请各公司总经理高度重视“双节”这一安全生产疲劳期、事故易发期，要一如既往、认真抓好安全质量管理，不断强化大局意识、忧患意识和责任意识，把安全质量作为第一位的工作来抓，在任何时候都不放松警惕、不放松管理，不在关键时刻“掉链子”。

　　同志们，尽管20X年施工生产任务繁重，压力巨大，但我们应当满怀信心，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，时刻保持清醒头脑，牢固树立如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，不断强化现场监管力度，稳扎稳打，步步为营，全面完成施工生产各项目标，为实现企业高质量发展提供坚实基础和坚强保障!