公司总经理在安全生产复工工作会上的讲话

同志们：大家好，今天公司组织召开本次生产系统会议，目的是进一步贯彻落实局复工复产后疫情防控、生产经营暨安全生产工作视频会议精神，对公司复工复产工作进行再部署再安排再动员。

当前，随着疫情防控形势不断呈现积极变化，全国各地陆续发文推动企业尽快复工复产，局***总经理也在局复工动员会上反复强调：“各级领导干部要增强紧迫感，克服困难，确保抗击疫情与生产经营两不误。”刚刚工程部通报了公司整体复工情况，客观来讲，公司整体复工情况很不理想。对此，各单位要清醒认识到疫情对公司生产经营工作带来的冲击，要在做好疫情防控基础上，排除一切困难，确保项目尽早复工，任何单位或个人均不得以“政府未通知”“业主不着急”等为理由借口拖延复工，尤其是湖北省外项目，一定要加大推进力度，确保具备条件的项目全面实现复工。

下面，结合公司复工复产下一步工作安排，我再强调三点意见：

一、收心拢神调状态，鼓足干劲抓工作

新的一年，我们计划完成国内建造产值369亿元，由于本次疫情，公司一季度的生产经营工作受到了一定的不利影响，在此，我想强调，尽管如此，公司年初制定的生产经营目标和改革任务不会改变。要完成2020年指标，我们面临极大挑战，不容我们有丝毫懈怠、丝毫放松。各单位、各部门要将压力转变为动力，迅速将精神状态调整过来，尽快进入工作常态，从今天开始，各司其责，主动作为，尽快形成一股紧张快干、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工 ……此处隐藏2961个字…… 接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处置。

三是要压实责任，全力抓好安全管控。复工复产后，各项目赶工期、抢进度的现象将普遍存在，现场安全管理将面临较大考验，为此，各项目安全管理要坚决做到“三个全覆盖”（安全教育全覆盖、现场检查全覆盖、文明施工与环境保护全覆盖）与“三个到位”（责任到位、检查到位、整改到位），严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、措施不到位的情况下组织生产。

最后，我再补充强调一点，鉴于当前全国疫情防控的复杂性、特殊性，各单位、各部门要随时关注疫情动态进展，坚持全年生产经营目标不动摇，要主动自我加压，灵活调整复工应对方案，要坚定不移推动海外与重点工程项目顺利履约，打造更多稳定产值输出项目，各单位要坚定信心，善于化危为机，既不能让生产经营工作“慢”下来，还要狠抓基础管理提升，让企业运作效率“快”起来，要严格对照公司“三会”工作报告要求，持续做好精益建造与系统成本精细化等改革升级工作，尽全力弥补疫情损失。

同志们，一年之计在于春，完成全年的工作可以说时间紧、任务重，各单位、各部门要立足于本职工作，认真谋划，合理安排，迅速开展，做到心中想全年，突出抓首季，为圆满完成全年各项工作任务开好局、起好步！