总经理在月度工作会议上的讲话要点

总经理X指出，上半年已经过去，集团公司各部门要对工作进行总结和分析，找出需要改进的内容，制定工作改进计划，提高各方面的管理水平，确保企业发展行稳致远。最后，就今后各项工作提出了几点要求：

　　一、抓好项目管控工作。一是X事件、X项目隧道X、X项目衬砌X、X项目墩身X、X项目路基X、X号线衬砌X足、X项目X等问题，暴露出了项目管控存在问题，工管部、安质部、成本部等部门要认真反思，深刻分析原因，下大功夫进行整改，避免低级问题再次发生。二是即将召开的下半年工作会不但要通报企业的财务状况，更要突出强化项目管控的主题，工管部要牵头，收集集团公司领导意见建议，各部门也要献言献策，分析如何更好地发挥各单位的项目管控主体作用，研究如何提升集团公司监管成效及如何将先进技术与项目管控相结合等问题，集思广益，力争实现项目管控能力大幅提升。三是集团公司在建项目有X个，且数量不断增加，但是企业员工数量不断减少，现场技术人员素质不高，各种矛盾不断显现，请X总、X总牵头，工管部要制定解决方案，近期要召开专题研讨会 ……此处隐藏1429个字…… 重不符，海外事业部要研判市场走势，创新思维方式，扩大海外市场经营成果;要依托与×二院签署战略合作协议，积极追踪X铁路连接线等项目，力争尽快落地;要重视X市场，请X总带队代表集团公司正式拜访股份公司X铁路筹备组，促进双方对接与合作。五是股份公司已在雄安新区成立了组织机构，请X总带队代表集团公司前往正式拜访，表达合作诚意，为今后扩大雄安新区市场打好基础。

　　三、抓好企业管理工作。一是集团公司上半年管理工作整体不错，新签合同额、营业收入、利润、净现金流等指标相对于去年都有所提升，请X总牵头，财务部要结合企业财务运行状况，认真开展研判和分析，制定对应措施，提升管理水平，实现不但要干的好，还要算的精。二是股份公司对清收清欠工作提出要求，各单位要担负清收清欠主体责任，继续强化项目盯控，该收的钱要尽快收回来，该清的钱要及时清算，确保完成股份公司下达的指标。三是水电、房建等特级资质缺失，严重制约集团公司经营开发工作，请X总牵头，发展部要加大力度，开拓思路，超前筹划，积极推进企业资质申报工作，为企业发展扫清障碍。

　　四、抓好安全质量和信用评价工作。一是安全质量工作关乎企业生死存亡，近期X局连续出现安全质量事故，并受到严重处罚，为集团公司敲响了警钟，安质部、工管部、各单位要引以为戒，开放视野，持续抓好安全生产工作，实现以安全质量保信誉、以信誉促市场的目标。二是X地铁项目安全意识淡薄，X公司要引起高度重视，深刻反思，严格落实相关制度，确保此类事件不再发生。三是上半年铁路项目信用评价工作进入关键时期，请各分管领导、片区领导深入基层，加强与业主沟通;安质部、工管部要狠抓现场管理，加强落后项目盯控，及时扭转不利局面，力保上半年铁路信用评价进入A类。