省管企业财务总监座谈会发言材料

同志们：我来参加这次座谈会主要有两个目的：一是了解一下目前省属企业实实在在的经营状况，取得的成果，存在的问题，潜在的风险;二是借这个机会跟大家熟悉一下，通过大家的分析了解工程局的竞争力，也看看财务总监分析问题、发现问题，以及履职尽责的能力。财务总监每个季度聚在一起不容易，也很想借此机会跟大家交流一下。下面谈四点意见：

一、认清形势，不辱使命，切实增强做好财务总监工作的责任感和使命感

(一)认清形势，正确看待当前面临的经济发展形势和经济发展环境。首先谈谈自己对经济形势的看法和判断，和大家沟通一下。201X年到底是个什么样的经济走势，作为企业的财务总监，处于市场经济的最前沿，应该有一个比较清晰的判断。企业是市场竞争的主体，是我们整个经济发展的细胞。按照经济学的原理，企业是最小的经济单元，作为一个经济细胞里面的财务总监，要了解周边的环境，这个细胞能不能存活，能不能在发展竞争中实现裂变、做大做强，我觉得财务总监承担着重要的使命。如果说全球大势叫大观，国家经济叫宏观，省一级层面叫中观的话，那么我们的企业就是微观。我们如果单纯盯着自己的企业和企业周边的市场环境，还远远不够。作为财务总监应该了解大势，了解大观、了解宏观、了解中观。中国一句话，叫谋大势才能成大事，要知道我们处于一个什么样的变化趋势中、发展形势中，因势利导，趋利避害，然后才能成大事。明白了我们所处的环境，明白了事物发展变化的形势和趋势，对我们做好财务总监工作具有非常重要的支撑。……此处隐藏10308个字…… ，就是让大家互评，既听分析者的水平也听点评者的水平，在比和学的过程中让大家相互促进、共同提高。

四、清正廉洁，坚守“两线”

对每一个财务总监我们都是信任的，但是信任不能代替监督。打铁还要自身硬，违规的事情不能做。摔倒的地方都是油水多的地方，没油水的地方很难摔倒，必须用好权、办好事、管好自己。以下两条线不能出问题：一是法律法规纪律的底线不能触碰。凡是法律法规禁止的，坚决不碰。要把纪律、规矩挺在前，经得起巡视、巡察、审计和各类检查，经得起历史的检验。特别强调一下，我们许多权限下放工作的处理一定要规范，这是高压线是红线，许多问题都是法律责任，保证国有资产不流失、实现保值增值是根本要求。二是财务信息真实性的生命线不能触碰。数据作假是违规违法甚至涉嫌犯罪，我们要勇于捍卫会计信息的真实性，不能被权贵、被权力要挟。会计信息的真实也有利于我们做出正确判断。要严格执行《企业会计准则》，规范会计核算，不做假账，坚决杜绝“虚增隐瞒”行为，确保财务会计信息实实在在、没有水分。既要保证集团上报国资委的信息真实，也要保证下级企业上报集团的信息真实。

这是我和财务总监第一次见面交流，提了一些建议意见也不一定合适，供大家参考。感谢大家为国企国资改革发展做出的贡献、付出的汗水心血和劳动。谢谢大家!