项目管理实验室党群工作推进会暨创建幸福项目部动员大会讲话

谋开局抓起步 练内功强管理 　　全方位争当蒙华铁路建设排头兵

同志们：

在全局生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下，局党委在蒙华铁路施工现场召开管理实验室推进会和幸福项目部创建动员大会，一是深入贯彻股份公司蒙华铁路全面开工动员大会和局领导干部会议精神，对蒙华铁路管理实验室创建活动进行再动员再部署;二是以幸福项目部创建活动为载体，以“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”主题活动为抓手，通过开展党内活动、宣传思想工作、劳动竞赛、共青团工作等，为管理实验室创建活动提供动力;三是通过动员部署和扎实具体的措施，把蒙华铁路S局管段建成全线各项工作的示范和样板。刚才，各单位党委书记对下步如何开展工作作了汇报，局党群部门对蒙华铁路党建思想政治工作进行了交底，刘勃总对项目各项工作也提出了具体要求，希望大家认真领会此次会议精神，做好贯彻落实。

下面，我主要讲三个方面的意见。

一、进一步明确项目管理实验室活动的重要意义，实现思想的再统一、认识的再提高

在股份公司8月5日召开的蒙华铁路工程项目全面开工动员大会上，股份公司总裁张X提出，蒙华铁路是一条窗口路、大赛路，一条科技路、创新路，一条创效路、翻身路，一条管理路、提升路。蒙华铁路集聚了工程局和工程局两大系统以及工程、工程局、工程局、北新路桥等众多单位，是一个集中展现两大系统及相关单位实力和风采的窗口，建设过程是一场不竞赛的竞赛、不比拼的比拼。仅工程局目前先后共有17家单 ……此处隐藏14962个字…… 又要量力而行，采取多种形式不断充实幸福项目部的内容，让员工参与到创建工作中来，集全员之力，自己动手，共建家园。要把精细化、标准化贯彻于整个创建工作中，既要反对不投入、不作为的做法，也要反对不计成本、盲目攀比的做法，更要不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，真正把创建的成果实实在在地反映在推动项目管理上，反映在员工素质的提高上，反映在施工环境的优化上，反映在团队精神的培育上，反映在S局员工良好的精神风貌上，反映在精品工程的建设上，反映在取得最佳的项目效益上。

六是要坚持以人为本。人是企业发展的决定力量，以人为本是企业发展的本质和核心，也是创建幸福之家的核心本质。我们要坚持全心全意依靠工人阶段办企业的方针，把维护员工的精神文化权益同维护员工的经济利益、民主权利统一起来，把解决思想问题与解决实际问题融为一体。要尝试改善一线员工探亲休假制度，在不影响项目施工生产计划推进的前提下，使员工有充分休息时间，能够与家人团聚。要确保按时、足额发放员工和农民工工资，落实好项目全员定期体检和优秀员工疗养制度，高度关注青年员工的恋爱婚姻问题，从而增强企业的凝聚力，提高员工的积极性。各级党组织要将项目思想政治工作的重心向解决员工的实际困难、维护员工的合法权益倾斜，密切关注员工的思想状况和不同诉求，及时进行有针对性的引导和疏导。要努力构建良性的用人机制，用事业留人，感情留人、待遇留人。

同志们，蒙华铁路建设已经拉开帷幕，目标明确，任务艰巨。希望大家以勇于争先、永不满足的企业精神，以创建幸福项目部为基础推进项目管理实验室工作，以党建思想政治工作的优异成绩，为实现“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”的建设目标做出新的更大的贡献!