在加强工程公司、区域指挥部及外经公司建设工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　大家好!今天召开这个视频会，是为了贯彻股份公司工程公司建设工作会议精神，进一步统一思想，推动我局所属三级工程公司将加强建设的各项工作部署落实到位，同时也是为了启动区域指挥部和外经公司建设工作，进一步深化区域经营和国际经营。下面我就下一步工作强调三点意见。

　　一、对加强工程公司建设的要求

　　在推进三级工程公司建设方面，我们的行动非常迅速，工作推进也是有声有色，可以说已经走在各个工程局的前列。关于加强工程公司建设工作，一是要明确关门工期。就前期工作而言，X公司三家试点单位做了大量的工作，尤其是X公司，在实施方案编制、汇报、落实等方面都走在了前面，希望其余的X家工程公司要多与试点单位进行交流，尽快将方案完善、报批并落实，后门已经关死，年底前必须完成。二是实施方案必须落到实处。年底之前，集团公司由X带队，战略规划部牵头，相关部门参与，对各工程公司实施方案的落实情况进行督查检查，包括机关部门设置、定员定编标准落实以及人员分流等情况，必须落实到位，杜绝阳奉阴违。三是要抓好工程项目部建设。工程公司建设的落脚点在于工程项目能否管得住、管得好，下一步各单位要至少选择两个项目作为试点，总结出一套加强项目建设的办法，继续推进工程项目部建设，提高项目管控能力。根据股份公司统一安排，X公司要将X项目列入各自工程项目部建设试点单位。四是要抓好其他 ……此处隐藏1319个字…… 定考核办法，报集团公司审批后执行。三是要加强区域经营队伍建设。要树立“精英搞经营”理念，将用人权下放到区域(专业)指挥部，X亿元以下的分指挥部可以配X人，X亿元以上的可以配X人，但人员进入要设置标准，同时经费和兑现总额不因人数增减而增减。四是要强化主体观念。集团公司围绕“六给两要”深化区域经营，区域(专业)指挥部要变被动为主动，从“要我怎么做”转为“我要怎么做”，主动采取措施、谋划发展，为集团公司贡献有效益的项目和有信誉的市场。

　　三、加强外经公司建设的要求

　　关于外经公司建设，结合股份公司近期下发的《海外体制机制改革方案》，主要强调以下几点。一是要继续体现“海外优先”。前几年我们海外业务发展的很好，走在兄弟单位前列，今后要继续在资源配置、制度保障、薪酬待遇、人才发展等方面体现“海外优先”。二是要明确发展目标。建立海外业务结构“X”目标，到2023年力争实现传统工程承包占X%、投资运营占X%、国际贸易占X%。按照海外营业收入至少占集团公司X%的目标，到2023年要完成营业收入X亿美元，力争X亿美元;完成新签合同额X亿美元，力争X亿美元。三是要量化相关发展指标。就人员素质而言，语言必须过关，今后不熟练掌握一门外语的人员不得再到海外工作，外经公司人员1-2年内必须过语言关，项目施工管理人员2-3年内必须过语言关。就本土化发展而言，外经公司要立足本土、融入本土，要逐步实现在本土建立总部基地，打造本土化国际公司;推进用工属地化、本土化，到2023年外籍员工数量要超过国内员工。