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投资公司总经理在年度总结表彰大会上讲话

2020-06-09综合管理
日前,某投资公司召开年度总结表彰大会,总经理作了题为立足新起点 开创新局面 转型发展立新功的讲话,强调公司立足于交投集团转型发展的新起点,开创着改革创新的新局面。

立足新起点 开创新局面 转型发展立新功

20XX年是公司的起步年,从合作开发的“借船出海”到独立开发的“自主竞争”,公司主营业务实现了跨越式发展,各项工作圆满完成目标任务,公司核心竞争力逐步形成。在此我谨代表公司,为过去一年默默耕耘在XX热土上的同志们点个赞,你们辛苦了,谢谢你们!下面我分三个方面进行总结

一、20XX年工作主要成绩

在全体干部职工的共同拼搏下,20XX年公司实现了“十三五”开门红,主要是八个突破:

一是齐心协力,任务目标完成实现新突破。

投资目标完成11.16亿元,土地净收益返还目标完成1.2009亿元,预售收入目标完成2.2亿元。碧桂园项目已实现投资现金回正。各项指标均突破了年初集团公司下达的目标。

二是自主创新,改革转型发展实现新突破。

按照公司“协同共享,做实平台;玩转资本,联姻品牌;产业驱动,高端运营;多元融资,上实发展”的总体思路,践行“精品快速变现,精细资本运作,精致包装上市”“三步走”的转型之路。公司今年通过合作开发模式,在地产转型、教育转型方面已实现交投集团零的突破,未来将延续合作开发思路,实施松树坪碧桂园二期,后期还有可能在其他地块采取合作开发模式,继续探索混合所有制改革,推进项目建设;在自主开发方面,强力推进<交投·枫亭菀>项 ……此处隐藏11790个字…… 勤的,要对考勤员及复核人严格问责,维护考勤管理的严肃性和客观性。三是抓报销制度落实,要按月结算,各部门要安排专人进行办理,报销人员必须对报销的事宜提前知悉,原则上在每周四进行签字。四是抓车辆管理,需加强登记、衔接,对车辆维修、保险、原则上按两年为限定期进行比选。五是抓公文流转,要限时办理,对超过三天以上未签阅的,要给予严肃批评,造成重大不良影响的,要严肃问责。

实干改革方面要做到“四个增强”。一是通过提质增效,增强市场化盈利能力和社会效益。通过党建引领,增强党建治企的核心领导地位,要用党建促发展,发展强党建。二是明确责任边界,增强部门服务意识和子公司竞争意识,逐步确立子公司市场化主体地位,让“放、管、服”落到实处。三是通过建立有效的财务机制,增强公司在投融资,收、并购方面的硬实力,20XX年要在合适的项目上做出尝试。四是打破僵局,增强干部职工思想改革,形成拼搏、团结、全市场化的理念。

实干在创新方面要做到“四种模式”。一是创新发展模式,通过资本市场的扩张,大规模提高资本配置模式。二是创新工作模式,加强工作效能,强化追责机制。三是创新薪酬模式,在人才选拔和任用上与市场化同步,执行应考核,薪酬方面争取与市场对标。四是创新混改模式,通过提炼完善现行混改管控模式,为集团改革转型提供模板,做到先行先试。

同志们,XX公司正立足于交投集团转型发展的新起点,正开创着改革创新的新局面,在集团转型发展的大旗下,我相信,在公司党委的正确领导下,XX公司群策群力,敢于亮剑,必将取得更大的功勋,时值新春佳节来临之际,祝同志们身体健康,家庭幸福,20XX年再创辉煌!谢谢大家!

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