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投资公司党委书记在年度总结表彰大会上讲话

2020-06-08 08:26:43综合管理
日前,某投资公司召开年度总结表彰大会,党委书记简要总结了工作十方面的亮点,剖析了企业经营理念不足,能力恐慌,将才帅才少等六个方面不足,并就下阶段工作提出工作要求。

今天非常高兴,在这里召开总结表彰大会,表彰了先进,进行总结。我想跟大家分享一下20XX年的工作情况,也对20XX年的工作做些强调。

一、20XX年主要收获

20XX年我们的工作有很多可取之处:

一是全面完成了生产经营目标任务,赚取了第一桶金;

二是“十三五”规划在集团集中汇报评比中取得了第一名;

三是集团职代会文艺汇演中,我们的舞蹈被定为开场节目;

四是“交投·枫亭菀”项目在交投地产中实现首次自主开发;

五是集团对我们各项综合工作进行了检查考评,成绩名列前茅。

20XX年我们最大的收获有五点:

一是我们转型发展的信心倍增,从与碧桂园合作到利川项目自主开发,证明了我们确实有着做好房地产开发的能力,说明了只要肯想、肯干,没有做不到的事;

二是引入了两位地方领导充实了经营班子,他们把我们的各项工作推进的非常快,很多大事难事都能办成,这个收获是无价的;

三是团队快速成长,培养了一批骨干,涌现了一批人才;

四是形成了风清气正、干事创业的良好环境,很多同志都很敬业;

五是直言进谏助推公司发展能量正在形成。……此处隐藏3690个字……

物有所值、创意无限就是要将员工个人奋斗目标和企业的远景规划统一,提高向心力,打造一支有忠诚、“想干事”的团队。体现以人为本的理念,选好人,用好人,培养人,留住人,提高员工综合能力,打造一支高素质、“会干事”的团队。通过不断创新,拓展经营空间,增强发展后劲,鼓励积极走出去,挖掘客户资源,拓展业务覆盖面,打造一支能创新、“巧干事”的团队。

三是坚持创新激励,打造XX核心竞争力。关键在于调动全员干事创业的积极性,要打通干事创业者的经济待遇、政治待遇晋升通道,建立合理的薪酬体系、绩效考核制度,科学的项目奖惩体系。另外就是严格落实“三能”机制改革和明确权责边界的管控体系。

四是坚持目标考核,建立长效的倒逼机制,加强执纪问责。一是考核要真,由傅直超牵头负责提出机关及子公司内部的考核机制,党办、综合办参加,涉及到哪个部门负责的事宜,由部门负责出面配合。二是绩效要实,由总经理黄继业负总责,该奖一定要奖,该罚一定要罚,严格落实。三是倒逼要严,班子成员一定要加强自己分管工作的督办,布置了一定要组织落实。四是效率要高,事情安排下去了一定要迅速落实,同时拿不准的事情要按照“三重一大”精神集体决策,想要又快又不出问题就要集思广益。

今天讲了很多,核心的思想就是XX利益至高无上,公司有非常广阔的发展前景,我希望大家都要为成为公司的一员感到高兴,要加强自身素质的培养与提升,为全面实现20XX年目标任务奉献自己的力量,要拼出效益,拼出价值,拼出美丽。春节即将来临,大家要严守廉洁纪律,最后,祝大家新年快乐,身体健康,万事如意!

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