投资公司总经理在重点工作半年督办调度会上的讲话

迎难而上保目标    奋力前行争佳绩

——陈鹏总经理在公司重点工作半年调度会上的讲话

2020 年是集团公司十三五规划“三年攻坚”的第二年，也是新镇公司实践交旅融合发展战略、加快转型发展的重要之年。上半年，公司围绕集团公司两商定位，通过加快项目推进、强化品牌品质、优化营销措施、攻坚政策限制、提升服务品质等举措，不断充实公司项目的市场竞争力，巩固三大业务板块生产经营基础，取得一定的工作成绩。

一、上半年任务指标完成情况

年初，公司与各部门、各子公司签订了目标责任状，下达了确保目标与奋斗目标两个指标体系。

截止 6月 25日，公司各项目实现投资 5.52亿元，占确保目标的 46.83%，占奋斗目标的 40.86%；各项目实现营收 5.76亿元（含预售收入），占确保目标的 49.08%，占奋斗目标的 39.23%；公司项目实现回款 5.78 亿元，按照确保目标中回款率 70%的任务指标，上半年完成率为 70.33%，按 ……此处隐藏4994个字…… 核指挥棒。

新绩效考核办法的指导思想是进一步体现市场化要求，拉大考核的差距，同时将月度、季度、年度的考核做到有效的衔接。具体方案在经过总经理办公会、党委会确认同意之后，将于 7月正式试行，希望大家严格执行新制度，而不是流于形式、轮流坐庄、送人情。

（七）加快运营事业部的组建以及实质性工作的推行。

公司已经成立了运营事业部，但由于人员尚未到齐，目前工作还停留在制定内控制度和学习培训阶段。下半年人员陆续到位置后，运营事业部要展开实质性的工作，在康硒城政策障碍扫清之前要确定业态规模、意向招商单位、意向合作模式等方案，一旦政策允许实施，可以马上启动项目实施工作。

（八）谋划后期接续项目，保持投资规模。

除了逸晴湾、枫亭菀项目继续推进外，要积极谋划后继项目，保持投资的连续性以及年度目标任务的完成。

（九）切实做好驻村扶贫工作，确保扶贫验收效果。

（十）深化作风建设，打造新镇公司良好的企业文化。

企业文化的建设离不开良好的作风保障做基础，下半年要结合主题教育和巡察整改，在作风建设上一定要有实实在在的措施，用好的作风来保障整个生产经营目标及企业发展目标的实现。

希望大家继续发扬上下一心，全员上阵，迎难而上的精神，把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动与生产经营活动相结合，奋力拼搏，努力完成全年工作目标，为新镇公司转型发展再创新台阶做出自己应有的贡献。