投资公司新任总经理在百日会战督办调度会上的讲话

非常感谢组织的培养和同志们的信任，选拔我为新镇公司的总经理。鄂西片区建设、运营和开发形成了一体化，是集团公司的缩影，也是一面旗帜，我对鄂西、对新镇很有感情。我非常愿意在接下来的工作中接受新的挑战，跟在座的同志们一起，恪尽职守、履职尽责，在集团公司党委、新镇公司党委和董事长的领导下，把新镇公司真正做成集团地产板块的排头兵。

2016年转眼已只剩两个月，“保目标、交硬账”进入冲刺阶段。交投集团公司下达给我司的年度生产经营任务是：完成投资11.14亿元，完成土地净收益返还1.2亿元，实现营业收入2.1亿元。下面，我进行任务盘点和工作部署：

一、指标完成情况

今年截至10月25日，公司完成投资7.729亿元，占全年任务的69%。其中：碧桂园一期项目完成建设投资5.8亿元，利川健康城项目完成征迁及土地招拍挂预付款共1.699亿元，咸丰幼儿园项目完成投资0.23亿元。

完成土地净收益返还7709万元，占全年任务的64.2%。

实现营业收入1.975亿元，占全年任务的94%。

数据表明，投资和土地净收益返还完成情况与年度目标尚有很大缺口，与时间进度不成正比，全年任务要交硬账，压力非常大。

二、缺口任务分解

最后两个月，务必补齐年度目标缺口，指标分解为：

（一）完成投资3.433亿元，分别为：

1.碧桂园一期项目完成建设投资0.8亿元。

2.碧桂园二期项目摘牌土地90亩完成投资0.72亿元，完成土建投资0.3亿元，小计1.02亿元。

3.利川健康城项目摘地完成投资0.913 ……此处隐藏2578个字…… 是要感到自豪。交投集团公司成立5年来，资产突破3100亿元，2015年进入全国服务类企业500强，这个平台非常有吸引力。作为集团公司改革转型的经营性子公司，新镇公司前途无量，大家能够加入其中，要感到自豪。

二是要有危机感。不能因为加入公司就放松要求，大家要时常反思、警醒，自己是否具备履职必备的能力和态度，按照“三能”原则，不能胜任工作就会被人代替。

三是要团结协作。为什么当初国民党号称有800万军队，共产党只有几万人却能取得政权呢？这说明万众一心，其利断金。新镇公司领导班子之间配合良好、非常团结。如果我们各个专班、各个部门也能相互团结、相互配合，就能形成合力，共同奋进。

四是要真抓实干。我们作为经营性的企业，作为市场化的公司，业绩才是我们存在的价值。要加快甲乙双方角色转变，明白干事创业才是根本，创造效益才是面子，要提高执行力，落实好工作。

五是要端正作风。要杜绝搞“论职排辈”，尊重他人及其劳动。工作、生活中要注意细节、相互帮助、相互协作，时刻践行“三严三实”要求，共同努力，把工作做好。

六是要积极主动。工作要加强跟踪反馈，加快执行落实，要发扬敬业精神和钉子精神。

七是要体现价值。要加强履职能力，做好本职工作，要对得起拿的薪水。公司没有终身制、没有铁饭碗、没有铁交椅，按照“三能”原则，以能力定岗位，以岗位定薪酬。

八是要勇于担当。大家要依法依规，按程序做事。同时也要勇于担当，敢于作为，不要说讲规矩就是畏首畏尾、不作为，而应该是对大家得保护，是真关心，体现了严是厚爱。