省能源公司党委书记在党风廉政建设会议上的讲话

今天我们召开这个会议，主要任务是对集团公司前一阶段开展的学习讨论落实活动进行小结；对6月底结束的“八项”专项整治中存在的不平衡问题进行进一步的督导与安排；就深入推进集团公司“六权治本”进行安排。

下面，我围绕上述四个方面内容进行提纲挈领的剖析与阐述，并对一些重要的问题进行重点安排。

一、学习讨论落实活动开展的基本情况

以“深入学习贯彻XX系列重要讲话精神，净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省”为主题的学习讨论落实活动自去年12下旬正式启动以来，集团公司按照上级党组织的安排，专题召开了动员大会。动员大会以后，集团公司两级党组织和广大党员干部按照集团公司学习讨论落实活动领导组制定的《实施细则》，不折不扣的开展了各个环节的各项工作。特别是认真学习了党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习了XX系列重要讲话精神，尤其是适逢省委主要领导调整，又重点学习了省委书记王儒林同志的系列调研与会议讲话。同时，对省国资委党委书记朱晓明同志在省国资委活动动员大会和能投公司党委书记武强同志在能投公司活动动员会上的讲话进行了学习传达贯彻落实，切实把上级党组织精神贯穿于活动始终。在充分学习的前提下，我们始终坚持“三个导向”，即：从严导向、问题导向、目标导向，统筹抓好了活动各个环节中的目标任务，使整个活动有序推进扎实有效，达到了预期目的，取得了阶段性的成果。具体成效如下：

（一）班子表率带头，组织 ……此处隐藏10499个字…… 作力度等等。正是由于这些利好的消息，未来煤炭经营形势从拐点进入微笑曲面上升期是大概念。当然上升期也不会回归到原先的“黄金十年”，这主要由我国能源供需结构与消费结构所决定。

2、从拐点进入上升期还有段时期，因为任何事情在政策到位时都至少有半年的左右的滞后期。那么如何在当期扭转经贸被动局面？首先是树立信心。没有信心任何事情都干不成（从略）。其次是有抓手。抓手是啥？一是全面推动大客户战略，战略贸易，战略合作，抓住主要矛盾，全面破解煤炭贸易当前困局。二是积极实践贸易转型，不能只搞煤炭贸易，其它大宗商品贸易要有突破。三是努力试行商业模式创新：其一尽快与太原煤炭交易中心确定网上订单金融垫资的商贸协定；其二抓紧研究锁定利润期货交易商贸模式谈判。四是按照区域贸易特点和各子公司实际情况，展开深入细致的调查研究，一企一策找到切入点突破增长点（从略）。如果还按照原来营销理念与模式，就必然会束手无策；只有全面开展上述战略战术才能顺势而为，破解经营困局。

3、强化合同起草签订管理，严肃流程条款约定是规避风险的根本。煤炭市场已经变为买方市场将是常态，全国的经济已经进入中高速发展也是常态。经济合同的起草和签订绝对不能草草了事，务必要充分研究和论证，严格有关程序，严密履行流程。贸易企业要在上游出售、下游购进和中转运输这三个节点上务必要在合同当中明确风险责任，始终要把或资金或货物把握在可控之中。这一条要作为刚性条款予以落实。

4、解放思想，积极寻求企业转型与多元发展的好项目，各企业要把转型发展项目的研究与洽谈作为可持续发展的头等大事来抓，克服有位无为短期行为。

以上是我的一些初步的看法，欢迎大家与我交流，谢谢大家。