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中冶能建某局党委书记在开展管理提升活动视频会议上的讲话

2020-04-28综合管理
全面开展管理提升活动 为实现强局目标奠定坚实基础同志们: 今天,我们召开X开展管理提升活动视频会议,主要目的是按照股份公司总体要求,对我局全面开展管理提升活动进行安排部署,

全面开展管理提升活动 为实现强局目标奠定坚实基础

同志们: 今天,我们召开X开展管理提升活动视频会议,主要目的是按照股份公司总体要求,对我局全面开展管理提升活动进行安排部署,动员全局各级组织积极行动起来,集中力量,利用两年时间,通过管理提升活动,切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节,堵塞管理漏洞,提升管理能力,强化企业管控,转变发展方式,为实现强局目标奠定坚实基础。下面,我讲四点意见。
一、开展管理提升活动的重要意义
    按照7日下午召开的股份公司开展管理提升活动视频会议的要求,股份公司决定用两年时间开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。这项活动切合企业改革发展的实际,对于应对企业当前面临的严峻而复杂的市场形势,提高企业市场竞争能力,加快实现强局目标具有重要意义。
(一)开展管理提升活动是企业发展的内在要求。X成立以来,我们在完善市场布局、优化产业结构、强化风险控制、夯实管理基础等方面作了大量工作,取得了明显成效,企业管理水平和综合实力大幅提升。多年来,虽然我们在企业规模快速扩张的同时,始终强调加强管理,但从总的情况来看,我局管理粗放的问题没有从根本上得到解决,特别是在项目管理上,许多单位现场管理、成本控制、分包管理、外协队伍管控等方面仍然比较薄弱,管理不规范,效益流失严重,这是当前全局管理粗放的主要症结所在,直接导致企业在规模快速扩张的同时并未带来效益的同步增长,与先进企业相比,我们在毛利率、实现净利润等方面还存在较大差距,发展方式仍然比较粗放,企业管控能力不强,安全质量事故隐患较多等,都严重影响 ……此处隐藏18070个字…… 议精神和有关要求,对活动的时间、阶段任务和相关措施进行安排部署。局宣传部门要会同企业发展部尽快编写开展管理提升活动宣传提纲,加强宣传引导,推动各项工作有序开展。
(二)加强工作指导。局机关各部门要根据职责分工,协调配合,分类指导各单位开展各阶段管理提升工作,及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况,建立报告制度,编发工作简报,做好跟踪分析,并在年度工作会议上总结经验,推进工作。
(三)做好协调服务。局将研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题,帮助企业营造良好的外部环境。围绕活动重点领域,适时召开现场会、专题经验交流会,促进各单位对标学习。必要时,将组织由内外部管理专家组成的管理诊断小组,帮助各单位找准问题、优化方案,并在活动推进过程中提供咨询支持。
(四)进行评价表彰。活动期间,局将对各单位管理提升工作情况进行评价,并纳入企业领导班子综合考核评价工作。活动结束时,召开总结表彰大会,认真总结局开展管理提升活动的成效,表彰先进企业和先进个人,交流本次活动典型经验,推动全局持续开展管理提升工作,使管理提升常态化,为建设强局奠定坚实基础。
同志们,全面开展管理提升活动对于当前企业克服严峻挑战、实现持续健康向前发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。各级领导、各单位和各部门一定要提高认识,统一思想,精心组织,扎实推进,以管理提升活动为契机,以更加务实的作风、更加细致的工作,把企业管理提升活动引向深入,夯实管理基础,提升管理水平,为实现强局目标奠定坚实基础!

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