工程局董事长党委书记在四季度安全生产视频会上的讲话

每次参加集团公司安全质量视频会心情都非常沉重，安质部每季度通报的安全、质量问题非常多，个别问题比较严重、比较低级，如：钢筋间距超标、衬砌厚度不够、衬砌强度不足、空洞等隧道问题；施工日志记录不全、弄虚作假等基础资料问题；以及以包代管、现场管理人员不足等管理问题。暴露出：部分三级公司、项目部领导班子及相关管理人员对安全质量管理工作重视程度不够，尤其是部分项目部对安全质量管理工作无动于衷，造成安全质量工作一直处在被动的局面。望各三级公司能通过季度安全质量视频会深刻汲取教训，从思想上、措施上、执行力上加强安全质量管理工作。

今天，主要讲以下四点：

一、高度重视安全质量管理工作

各三级公司、项目部，要牢固树立“质量至上、安全第一”的理念，要把安全质量工作放在第一位，要切实扛起安全质量管理工作的主体责任。各级领导要亲自抓、亲自管，要把安全质量工作当作最主要、最核心的工作来抓，要做实、做细、做透，全面抓好安全质量管理各项工作。

二、严格落实安全质量责任制

各级单位，要把安全质量责任制的落实放在首位，作为最主要的一项工作落实好。尤其要强化基层管理，全面落实好项目部领导班子、管理人员及现场作业人 ……此处隐藏1043个字…… 工项目的过程管控

过程控制是安全质量管理工作最核心的工作，项目发生的所有问题均是因为过程控制不严、工艺工法执行不到位所造成的。集团公司制定的制度、办法、包括工艺工法很全面，但部分项目部执行不到位，“三检制”未严格执行，简化程序、简化工艺，存有侥幸心理，造成安全质量事故隐患屡见不鲜。

近期，在铁路、市政、地铁等领域招标的项目较多，我们要全面抓好施工项目的过程管控，规范管理与作业行为，深入开展安全质量隐患排查与治理工作，坚决不能出现由于安全质量事故而造成停标或限制投标等负面影响。

四、做好铁路信用评价工作

今天召开的不仅是安全质量视频会，也是集团公司下半年铁路信用评价工作的动员会。铁路信用评价是对企业、项目部管理的综合评价，同时，股份公司张总裁对此项工作非常重视。

近几年集团公司的铁路信用评价结果，似过山车一样忽高忽低，很不稳定，说明我们的信用评价工作还不是很扎实。今年上半年集团公司铁路信用评价工作进入了A类，下半年铁路信用评价工作，从目前扣分情况来看，形势非常严峻，不下大功夫，下半年铁路信用评价工作能否继续保A类有很大难度。

集团公司分管领导、安全质量总监、安质部牵头，从现在开始认真策划部署铁路信用评价工作的总体安排，并重点抓好此项工作。各参建铁路项目的相关单位也要积极行动起来，尤其是扣分多的项目部，要主动采取加分措施，将扣除的分数补回来。要求大家凝心聚力、通力协作，全面做好铁路信用评价工作，坚决打好铁路信用评价的攻坚战，确保下半年铁路信用评价工作取得好成绩。

通过此次会议的召开，要求各单位及时传达会议精神，全面扎实做好安全质量工作，为高质量完成集团公司全年安全质量管理和信用评价工作做出更大的贡献。