工程局水电工程处总经理在安全质量专题会议上的讲话

同志们： 今天我们召开全公司“质量安全、施工生产”视频会议，对开展“质量安全月”活动进行再动员、再部署，进一步加大质量 安全生产工作力度，坚决遏制事故发生，确保施工安全生产继续 保持平稳态势。刚才，安质部、工管中心的同志对相关情况进行 了通报，X书记、X总做了重要讲话，具有重要指导意义， 请大家认真贯彻落实。我今天讲四点意见：

一、统一思想

今天我们谈的统一思想指的是：XX公司到底该怎么发展？ 我们是做大还是做强？从今年到 2020 年我们该怎么做？我们先 来看看我们所处的环境。股份公司 XX 家三级单位，XX公司在 去年经营和施工生产两个指标都排到第 XX 位，相对前几年有每年

30%的增长，增长幅度相对较大。在做大企业方面我们有了一定的 进步，但还需继续努力。做强企业又从哪些方面体现呢？我认为 有四个指标可以体现:一是施工能力强，业主把一项工程交给你， 你能够按照工期要求，保质保量干完，不到处“冒烟起火”；二是 品牌优势强，X地铁的中标就是当初投资公司点名要求XX公司施工，这源于我们在合肥地铁良好的成绩，打造了XX公司地

铁施工品牌；三是议价能力强，这方面我们还差的很远，之前我 们参与了很多低价中标的工程，其缘由就是我们没有与市政府、 主管部门定向谈判的能力，没有与有能力有规模的协作企业议价 的能力；四是创效能力强 ……此处隐藏8672个字…… 考核中处于末位 5%的直接解除合同。公 司要“放鲶鱼”，打破死水一潭，“铁饭碗、终身制”的情况将不 复存在了。

（四）对产生事故的责任人严肃追责，绝不姑息

今天通报的有去年的事件，更有 2014 年的案件，去年我还参 与了股份公司对十几年前大丽项目的追查。所以我们今天不追责， 将来集团公司、股份公司就会对我们追责，对我们不履职不尽职 进行问责。今后，当月发生的案件事故我们会当月召开项管会、 安委会，当月处分当月通报，绝不姑息。

（五）加强内外部审计

我们决不允许过程中一片大好，竣工后大额亏损的现象发生。 公司已经和外部机构谈妥了合同，由地方会计师事务所对项目进 行审计。如果公司成本部对过程核算、竣工预测与审计机构得到 的结论偏差过大，公司会追究成本部相关人员的责任。宝兰项目 部已经确定大额亏损，公司已安排相关部门对宝兰亏损进行责任 界定。项目建设过程中很好，员工都想干好，为什么会出现这种 结果，这种结果是否具有普遍性，值得大家深思。宝兰已经经过 局审计并提交集团公司进行追责。请各位项目经理高度重视成本 工作。

（六）实行机关人员分片区管理

公司已通过机关业务部门分片区管理文件，实施机关部门风 险抵押制度。哪个项目上的、哪个专业的出了问题，机关部门的 相应人员也会被处罚。如何把机关人员岗位落实到位，公司一定 会有安排，形成上下齐抓共管的良好态势。

同志们，安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。希望大 家进一步加大工作力度，切实做好当前质量安全生产工作，以扎 实有效的措施，坚决遏制质量安全事故的发生，确保公司生产形 势持续安全平稳。