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座谈交流

工程局安全总监在党委中心组集中学习上的发言

2018-10-16 16:41:06座谈交流
强化安全管控 提质提效提神尊敬的各位领导、同志们:根据本次党委中心组集中学习安排,由我做主题发言,感谢公司领导给我提供这次机会,下面我就安全管理工作谈几点体会。一、认清

强化安全管控 提质提效提神

尊敬的各位领导、同志们:根据本次党委中心组集中学习安排,由我做主题发言,感谢公司领导给我提供这次机会,下面我就安全管理工作谈几点体会。

一、认清当前形势,持续打造企业安全责任文化

在刚刚结束的公司第四次党代会上,公司党委工作报告提到企业文化建设即“十年企业靠管理,百年企业靠文化。”公司公司作为工程局的标杆企业,安全文化的传承和积淀十分深厚,安全责任文化厚值于广大职工群众的心中,持续打造安全责任文化是需要长期抓好的一项工作。目前,公司承建的大临、玉磨、拉林铁路长大隧道、复杂地质环境下的高风险隧道则要求我们要进一步把安全前置,安全管控力度要进一步加大、加强。公司把2018年定为稳定之年,保稳定靠什么?不言而喻,有安全才有稳定;公司要事事争先、处处争先,靠什么?争先要有安全的争先,谈担当,担当什么?要守住安全,担当责任,管理要提升,安全管控水平不能降。安全是个老话题,安全管控是个贯穿管理创新的永恒话题,因此,打造安全责任文化就是人人心中有责,讲的就是操心文化,就是把我们企业的事当成自家的事来办,工地上有隐患问题不清楚,要有吃不下饭、睡不着觉的责任意识。

二、强化安全生产责任体系建设,抓好基础建设

近年来,公司不断加强安全生产责任制落实工作,坚持“党政同责、一岗双责、岗岗有责、失职 ……此处隐藏1425个字…… 实红线管理作为日常质量、安全管理的重点。

四、强化隐患排查,落实安全生产事故隐患预控

为有效落实安全质量检查和隐患排查治理实施方案,持续把隧道与地下工程坍塌、有害气体突涌、营业线施工安全、民用爆炸物品使用安全、密闭空间施工、支撑体系、特种设备使用等作为安全质量管理的监控主线。要坚持由项目领导带班巡查、周检、月检制度,按时召开安全专题会,评估项目风险,评价安全质量管理情况,分析存在的问题和隐患,拿出解决措施,定人、定目标限期整改。对问题突出的较大隐患,要视同安全质量事故来处理,追究相关人员责任,情节严重的,上报公司安委会处理,严肃追究责任。同时要强调的是安全工作无捷径,安全工作没有“六十分万岁”,要高标准抓好安全质量工作,安全工作不能挂嘴上,不能做表面工作,杜绝“邀功式”安全工作,要重落实、抓到位,多做潜功,只有通过有效的安全监管,通过措施保证自信、执行落实自信、责任管理自信,实现安全目标自信。

同志们,2018年是公司保持稳定、管理提升的关键之年,安全质量工作必须常抓不懈,更不能疲于应付,要抓早抓小抓预防,工作再苦现场再累,精神也不能萎靡,必须提高警惕,打起精神瞪大双眼,真抓敢管,确保安全把握在自己手中,只要我们管的细、管得严、管的到位,我们的“运气”一定好。

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