置业公司副总经理在项目职工大会暨项目过程评价进点会上的讲话

同志们：根据这次来的目的和任务，我就三个方面提出意见，一会儿，公司X书记还要做重要讲话，请大家认真贯彻执行。

一、施工进度管理

严格按照公司确定的施工进度节点推进，确保目标实现。

1.确保总体目标实现。2018年10月30日前实现主体工程竣工，室外工程（除受道路影响的部分）年底完工。项目公司据此倒排工期，科学安排设计、招标、施工、资料整理及验收。

2.室内精装施工、室外工程施工、室外景观工程施工招标要按照既定计划完成。室内精装工程合同需要增加预付款条款，如不能协调，建议增加预付款保函条款。室外涉及周边道路部分不能确定标高的，先暂定标高，及时完成设计、招标工作，后期若变化再行调整。及时安排室外燃气、市政给排水、燃气、供暖相关工作。

3.涉及西安公司入驻的工程要提前准备完成，以不影响西安公司入驻。

4.已进场项目及时完成收尾工作。对深圳公司剩余未完成工程进行盘点，联系深圳公司报剩余工程进度计划，涉及交叉部位，如防火门周边，要拿出处理办法。

5.竣工资料提前整理。档案馆对移交资料要求提前联系、提前准备。

6.空调部分。以函件形式通知设计单位，要求其明晰冷水供应温度是出口温度还是到项目接口温度。

二、安全质量管理

1.要对目前在施工的采光顶安装工程方案进行评审，做好安全交底工作。在采光顶吊装期间，中庭部位相应区域须进行封闭，防止高空坠物、高空坠落；注意中庭部位防火，要放置灭火器；注意室外楼宇标志高空施工安全。

2.幕墙工程注意收尾工作安全。 ……此处隐藏957个字…… p>

5.涉及违反强制性标准的，不要有侥幸心理，及时整改落实，地下室通风管道标高不够的提前整改，涉及费用提前报批。

6.梳理地下车库优化还存在哪些障碍，能否调整？

7.科学安排施工顺序，做好成品保护。一是在竖向施工电梯施工期间进行封闭保护；二是在装修期间做好对楼梯、电梯间、地砖等成品的保护工作；三是尤其要注意施工期间室外幕墙成品保护，做好成品保护交底工作。

三、房地产过程评价

为响应《XT公司房地产项目过程评价管理办法》X文件，公司成立过程评价领导小组，由纪检监察部负责，按照文件对XT·港沣国际项目进行前期过程评价、中期过程评价，要按照任部长要求配合提供涉及项目公司的相关资料，项目公司领导要高度重视此项工作，公司本部相应部门也要配合提供相关资料和说明。

房地产项目的前期过程评价，是项目取得土地至首次开盘期间所进行的评价活动，主要是对项目投资决策流程以及项目（土地）获取过程进行回顾，并针对项目（土地）获取成本、实际规划条件和指标、市场环境、法人治理结构及组织架构、融资方案设计、规划设计以及前期定位等项目前期工作进行科学、规范和全面的评价。

中期过程评价是项目首次开盘至销售面积达到全部可售面积的50%期间所进行的评价活动，根据目前的销售进度来看，XT·港沣国际项目已具备开展中期过程评价的条件。

房地产过程评价应坚持客观、公正、全面和务实的原则。要以正面宣传为主线，总结好的经验，如土地获取方式：XT·港沣国际项目通过产业引进方式获取地块，以及后期应用到开元路项目上的方式等等。

祝项目取得更大的成绩！