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中铁某置业公司副总经理在项目职工大会暨项目过程评价进点会上的讲话

2019-12-05综合管理
中铁置业公司副总经理在项目职工大会暨项目过程评价进点会上的讲话同志们:根据这次来的目的和任务,我就三个方面提出意见,一会儿,公司X书记还要做重要讲话,请大家认真贯彻执行。

中铁公司公司副总经理在项目职工大会暨项目过程评价进点会上的讲话

同志们:根据这次来的目的和任务,我就三个方面提出意见,一会儿,公司X书记还要做重要讲话,请大家认真贯彻执行。

一、施工进度管理

严格按照公司确定的施工进度节点推进,确保目标实现。

1.确保总体目标实现。2018年10月30日前实现主体工程竣工,室外工程(除受道路影响的部分)年底完工。项目公司据此倒排工期,科学安排设计、招标、施工、资料整理及验收。

2.室内精装施工、室外工程施工、室外景观工程施工招标要按照既定计划完成。室内精装工程合同需要增加预付款条款,如不能协调,建议增加预付款保函条款。室外涉及周边道路部分不能确定标高的,先暂定标高,及时完成设计、招标工作,后期若变化再行调整。及时安排室外燃气、市政给排水、燃气、供暖相关工作。

3.涉及西安公司入驻的工程要提前准备完成,以不影响西安公司入驻。

4.已进场项目及时完成收尾工作。对深圳公司剩余未完成工程进行盘点,联系深圳公司报剩余工程进度计划,涉及交叉部位,如防火门周边,要拿出处理办法。

5.竣工资料提前整理。档案馆对移交资料要求提前联系、提前准备。

6.空调部分。以函件形式通知设计单位,要求其明晰冷水供应温度是出口温度还是到项目接口温度。

二、安全质量管理

1.要对目前在施工的采光顶安装工程方案进行评审,做好安全交底工作。在采光顶吊装期间,中庭部位相应区域须进行封闭,防止高空坠物、高空坠落;注意中庭部位防火,要放置灭火器;注意室外楼宇标志高空施工安全。

2.幕墙工程注意收尾工作安全。 ……此处隐藏1997个字…… >5.涉及违反强制性标准的,不要有侥幸心理,及时整改落实,地下室通风管道标高不够的提前整改,涉及费用提前报批。

6.梳理地下车库优化还存在哪些障碍,能否调整?

7.科学安排施工顺序,做好成品保护。一是在竖向施工电梯施工期间进行封闭保护;二是在装修期间做好对楼梯、电梯间、地砖等成品的保护工作;三是尤其要注意施工期间室外幕墙成品保护,做好成品保护交底工作。

三、房地产过程评价

为响应《中铁公司股份有限公司房地产项目过程评价管理办法》X文件,公司成立过程评价领导小组,由纪检监察部负责,按照文件对中铁·港沣国际项目进行前期过程评价、中期过程评价,要按照任部长要求配合提供涉及项目公司的相关资料,项目公司领导要高度重视此项工作,公司本部相应部门也要配合提供相关资料和说明。

房地产项目的前期过程评价,是项目取得土地至首次开盘期间所进行的评价活动,主要是对项目投资决策流程以及项目(土地)获取过程进行回顾,并针对项目(土地)获取成本、实际规划条件和指标、市场环境、法人治理结构及组织架构、融资方案设计、规划设计以及前期定位等项目前期工作进行科学、规范和全面的评价。

中期过程评价是项目首次开盘至销售面积达到全部可售面积的50%期间所进行的评价活动,根据目前的销售进度来看,中铁·港沣国际项目已具备开展中期过程评价的条件。

房地产过程评价应坚持客观、公正、全面和务实的原则。要以正面宣传为主线,总结好的经验,如土地获取方式:中铁·港沣国际项目通过产业引进方式获取地块,以及后期应用到开元路项目上的方式等等。

祝项目取得更大的成绩!

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