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置业公司党委书记在项目职工大会暨项目过程评价进点会上的讲话

2019-12-05 10:29:57综合管理
再接再厉    狠抓落实   确保全面完成项目年度各项目标同志们:自今年2月2日以来,我已经第四次到项目公司了。刚才,X对施工管控和项目过程评价做了安排部署,请项目公司和纪检监察
再接再厉    狠抓落实   确保全面完成项目年度各项目标

同志们:自今年2月2日以来,我已经第四次到项目公司了。刚才,X对施工管控和项目过程评价做了安排部署,请项目公司和纪检监察审计部抓好落实。下面我讲三点意见:

一、对项目近期运行情况的基本评价

通过前后台共同努力,我们团队取得了一个接一个的胜利:克服困难确定了按揭贷银行,2月12日获取了商品房预售许可证;4月26日圆满成功举行开盘仪式暨产品发布会,XX报几乎用一个版的内容宣传了创业团队的风采;西咸项目在获得集团公司先进集体的基础上再获十大“红旗项目”称号。刚才,听了沛东同志代表项目班子的汇报,基本评价是“工作思路比较清晰、能抓住工作重点、有解决困难的办法和举措,销售成绩显著,尤其是在沣西大厦写字楼推货价格较低的情况下,港沣国际楼盘写字楼物业认购均价坚挺在6100元/平米以上”。为此,我代表公司和公司党工委向大家表示最诚挚的谢意!向获得集团公司团委表彰的X表示热烈祝贺!

二、准确认识项目管理面临的新形势

截止5月28日,项目蓄客货值超过X亿元,回流资金(定金、首付、全款购房资金)X多万元,在分享收获的喜悦时,我们也要保持清醒头脑,直面发展中的问题。

(一)进度警报尚未完全解除

从投资额完成情况来看,今年西咸项目要完成X万元以上,但1-5月投资额完成约X万元,时间进度与投资额完成比例严重不协调。从形象进度来看,要实现10月30日主体工程竣工验收目标,首先必须把现场的工程干完,致使投资额集中在6-10月份,这5个月单位月度内投资 ……此处隐藏6347个字…… 税,分两次抵扣(第一次60%、第二次40%);又如陕西省住房建设厅《关于加强商品房预售资金监管的通知》明确“纳入监管的资金包括(首付款、分期付款、一次性付款和银行按揭款),竣工备案前资金合规支付内容为本项目的(工程款、建筑材料、配套设施、法定税费和银行贷款),可以在预收款中支取10%用于监管项目的管理、办公支出”;再如进入预售期后“所得税扣除的业务招待费方面”政策。针对这些利好政策,要列出相关业务知识课表,通过技术党课、职工会议等方式集中组织学习,做到融会贯通运用;要加强公司制度宣贯,对于做出调整和变化的管理制度、管理思路要及时掌握,涉及到流程修改的要及时与公司办公室沟通。二是加强党风廉政建设。要通过案例教育和违纪惩处使其不敢腐,通过三重一大集体研究和党政会签、制度建设使其不能腐,通过正当的物质保障使其不必腐、最终使其不想腐(搞腐败不划算)。三是加强思想教育和引导。要加强从业员工德的建设,德不好,本事越大,起的反作用越大,他想的跟你想的不一样,他首先想的不是为了公司,而是自己的一点事,这不行,危害很大。针对不同用工方式带来的员工政治权益差异问题,要注重做好思想引导工作,减少隔阂、消除分歧;抓住员工工作、生活集中的优势,定期向职工讲清当前是一个什么态势,是什么发展状态,让大家都知道困难在哪、前景在哪,让大家能够理解为什么会造成这种情况,以便群策群力,共同努力!要加强后勤管理促进凝聚力建设,美化绿化办公环境,确保上班时间餐餐有饭吃,力争菜品丰富,搞好夏天防暑降温。

同志们,幸福都是奋斗出来的!奋斗的人生最幸福!我相信通过全体干部员工奋勇拼搏,今年各项奋斗目标一定会实现!我们这个团队一定会取得更多、更大的成绩!

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