工程局集团公司党委巡视工作汇报

现将TJX局三年来生产经营和党建思想政治工作情况汇报如下。

一、企业基本情况

TJX局其前身为X，X年X月，并入X。20X年X月，X进行重组，成立了XTX集团有限公司。2017年3月，更名为TJX局集团有限公司。

集团公司下辖X个子分公司，本部设有X个职能部门。全集团共有员工X人，其中党员X人，各类管理人员X人，技能人员X人，一级建造师X人次，高级职称X人、中级职称X人、初级职称X人。

201X年以来，在国资委、TJ党委的坚强领导和支持帮助下，TJX局坚持以XXX为指导，抢抓机遇，奋力拼搏，实现了企业持续健康发展。

——经营承揽屡创新高。三年共完成新签合同额X亿元，其中201X年新签合同额X亿元，是201X年的X倍，今年以来完成新签合同额X亿元，有望完成股份公司下达的X亿元目标。

——施工能力持续增强。三年共完成营业额X亿元，其中201X年完成X亿元，是201X年的X倍。今年已完成营业额X亿元，占年度计划X亿元的X%。人均劳动生产率突破X万元/人，达到TJ中上游水平。安全质量保持“零事故”，获得“全国工程质量管理先进单位”等称号。

——运行质量稳中有升。三年共完成营业收入X亿元，其中201X年达到X亿元，是201X年的X倍。累计实现利润总额X亿元、净利润X亿元，消化问题资产8.57亿元;经营性现金流持续保持正向流入，累计净流入X亿元，其中201X年货币资金存量达到X亿元。

——企业改革不断深化。大力推动企业经营管理体制改革，激发企业活力。深化&ldqu ……此处隐藏16706个字…… 海外发展空间。

（八）强化精细管理，提高企业发展质量和效益。坚持以经济效益为中心，固本强基，苦练内功。坚持项目法施工管理，强化“亏损可耻、盈利光荣”的理念，努力实现项目收益最大化。做好亏损单位和亏损项目的治理，强化经济稽查、审计监察，严惩失职渎职者。加强子分公司建设，围绕发展定位、发展计划、班子建设三大要素，构建企业、系统、项目三大管理系统，变“输血”为“造血”，提升子分公司自主发展能力。

（九）强化改革创新，激发企业各类要素活力。按照“2+1”管理架构，明确集团公司、子分公司、区域指挥部的功能定位。落实TJ二级企业机关定员定编要求，调整优化机构编制，精简各级管理人员。制定“三项制度”改革实施方案，构建市场化的员工管理机制、干部退出机制和薪酬分配机制。抓好科研立项和科技攻关，以科技创新带动企业转型升级。推动管理创新，优化组织结构，推进扁平化管理。

（十）强化凝心聚力，营造和谐稳定发展环境。加强企业文化建设，突出“和文化”主题，大力宣贯集团公司“和文化”理念，用优秀的企业文化引导人、鼓舞人、凝聚人。围绕重点工程、重大活动、重要典型，加强企业正面宣传，传播正能量。维护职工切身利益，特别重视解决拖欠职工、农民工工资和“五险一金”问题，不断增强职工幸福感、安全感、获得感。

最后，衷心希望X巡视组对我们的工作多指导、多提意见，我们一定以这次巡视调研为契机，认真学习贯彻调研组领导的指示要求，努力改进企业工作，为实现国有资产保值增值、推动TJ高质量发展做出新的更大贡献！