工程局党委贯彻中央纪委王晓林工作建议自查自纠和整改落实报告

自集团公司党委召开关于王晓林案件典型特征自查自纠推进会以来，十分局党委高度重视，紧密围绕集团公司会议要求，认真吸取集团公司党委通报的好的兄弟单位经验做法，深刻汲取前期推进过程中的经验教训，充分利用党委会和层层民主生活会契机，对自查自纠工作进行再梳理、再研究、再深入，持之以恒把自查自纠工作推向新阶段，现将具体情况报告如下：

一、对照查找出的主要问题

十分局党委对照集团公司《工作方案》开列的五个方面可能存在的突出问题，结合自身实际，共查找出以下17个方面的问题：

(一)全面从严治党方面： 履行“两个责任”不够有力，和集团公司党委要求存在差距。个别领导干部政治观念不强，落实“两个责任”，更多是参加会议、撰写……此处隐藏10420个字…… 后备干部成长路径，引导后备干部加强阶梯式培养、递进式历练。一是定期深入公司基层进行调研摸底，盘点基层人员岗位分布和年龄结构，聚焦政治素质好、工作业绩优、群众基础好的年轻人才，根据后备干部选拔程序纳入到后备干部队伍;二是结合干部队伍建设实际情况，制定后备干部队伍建设规划，创新后备干部培养模式，有计划、有重点地组织好后备干部培训。同时，定期开展后备干部述职述学活动，以调研、演讲、测试等方式检验学习效果;三是根据岗位需要，结合干部自身综合素质，定期安排优秀后备干部到关键岗位轮岗锻炼;四是强化考核，动态管理。实施后备干部动态管理机制，结合年度业绩考核和群众意见征求结果，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，把思想素质好、业绩突出、群众公认的及时补充进来，时刻保持后备干部队伍较高的整体素质。

5.进一步规范干部试用期考核，在优胜劣汰上下功夫。完善干部试用期管理流程。一是对试用期干部实行跟踪考察，通过日常观察、定期访谈、年度业绩考核等方法，跟踪、考察试用期干部政治态度、思想倾向、业务水平、能力素质情况;二是综合纪检、审计等部门掌握的情况，对试用期干部进行综合考核，考核结果经会议讨论，决定试用期员工的去留，形成能上能下、能进能出用人机制;三是加强新入职员工的试用期考核力度，优化考核制度和流程，通过岗位竞争和考核，实现优胜劣汰，为企业培养高素质人才队伍。