山东省属企业全面风险管理工作情况的通报

一、2017年省属企业全面风险管理工作情况

（一）高度重视风险管理工作，保障企业健康平稳发展。各省属企业高度重视全面风险管理工作，深入分析经济形势，围绕企业发展战略，组织集团总部各部室及所属单位开展风险识别评估工作，合理确定企业风险管理目标、风险偏好和风险承受度，保障了公司平稳健康发展。截止2017年底，25户省属企业中有

18户董事会下设了风险管理相关委员会，并定期听取风险管理工作或专项重大风险汇报。

（二）加强制度体系建设，扎实扎紧管控体系。22户企业制定了统一的纲领性风险管理制度，并定期对专项风险开展检查，其中16户企业将风险管理工作纳入了对下属单位的业绩考核体系。华鲁集团根据风险辨识情况，以健全和完善管理制度体系为重点，出台了《贸易风险防控指引》等制度规范，进一步扎紧扎实风险管控笼子。山东黄金持续开展全面风险管理体系建设，以完善法人治理结构、流程梳理为契机，逐步建立与发展规划、组织架构、经营目标相适应的全面风险管控体系。山东地矿作为新划转我委管理的企业，及时制定了《山东地矿集团全面风险管理指引》、《山东地矿集团风险管理制度》，细化了集团招标工作方案，进一步完善了议事规则。鲁信集团构筑三道防线，以公司各业务部门及权属公司的风险管理为第一道防线，做好风险识别、评估，并推动风险管理策略落实;以董事会风险防控委员会、项目评审会和风险合规部为第二道防线，统一组织、协调和规划各项工作;以董事会审计委员会和监察审计部为第三道防线，独立履行风险管理监督职能,切实抓好风险管控体系建设。

（三）创新风险管理思路，开辟风险防控新领域。全面风险管理工作开展以来，各 ……此处隐藏6820个字…… 可能面临的新风险、新隐患，通过多渠道汇集鉴别风险信息，提高研判能力，及时把握并深入分析国内外环境和行业形势的变化。

（二）深入推进全面风险管理体系建设。当前，省属企业风险管理工作的基本体系架构已经基本建立，随着新形势、新情况的出现，全面风险管理工作面临创新。各企业要进一步强化董事会对风险管理的把控，优化整合集团公司各类风险防控资源，打通各业务板块、业务环节之间风险防控壁垒，形成合力，最大限度发挥现有资源作用，弥补现有资源短板，构建适应新形势和国资监管新要求的风险管理体系。

（三）加强风险管理专业化人才队伍建设。从省属企业全面风险管理工作情况看，一些企业缺乏专业化人才开展此项工作。

下一步相关企业要加强专业化人才队伍建设，不断探索创新风险管理方式方法，全面提升风险管理效果和水平。一是通过内部培养、外部引进、横向交流等方式，大力培养、引进风险管理领域的人才，建立能够适应企业风险管理新要求的专业化人才队伍。二是加强业务人员的风险管理知识和技能培训，对于重大风险涉及到的重点行业、重点岗位人员，可探索能力考评等制度，确保一线关键人员具备必须的风险管理能力。

（四）持续探索有效的风险管理方式方法。一是持续跟踪研究前沿的风险管理理念。适应新形势下风险管理与企业战略、绩效表现、公司治理的新关系，科学开展风险评估和制定风险管理策略，为企业战略目标、经营计划的制定和调整提供有力支撑。二是持续创新工作机制和方法。在风险识别、评估、控制、实时监督和化解处置等方面进行深入的实践探索，建立健全风险管理机制，推动风险管理与业务工作有效融合。三是探索利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，查找有效解决风险管理工作难点问题和瓶颈环节的新途径，不断提高风险管理能力水平和实际效果。