领导年会讲话稿

篇一：公司年会领导发言稿

篇一：公司总经理2015年会发言稿

公司

总经理2015年

新年晚宴发言稿

尊敬的各位来宾、同仁们：

大家晚上好！马去

羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在

座各位羊年吉祥、万事如意！

公司自创业至今，

已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领

导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。

所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史

一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的

企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、

各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展

的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！

今天，我们欢聚一

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于20XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

20XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人

《领导年会讲话稿》

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