企业改革发展大反思大讨论活动征文

广州国际体育演艺中心的赢利水平不错；银泰中心的结算比较可观；北京饭店二期结算已尘埃落定，赢利能力较高；奔驰4S店已彻底摆脱了巨亏的风险；杭州地铁滨江站的亏损额已大大降低；......

在这一串串炽热、烫手的数字背后，我们为此付出了数不清的艰辛，道不完的唇枪舌战故事。回顾往事，我们可以自豪地说，做一个堂堂正正的城建人——值！做一个有知识、有智慧的城建人——值！做和谐进取的团队的一员——值！

几年前，我们城建集团的高层决策者们就提出了“消灭亏损，以盈利为荣，以亏损为耻”的目标。面对严酷的竞争市场，浩浩荡荡三万城建大军，消灭亏损谈何容易！但我们认为，只要精心经营，用心管理，减少亏损面和亏损额是可以做到的。从几十个项目不亏损，到几百个项目不亏损，从几个单位不亏损，到几十个单位不亏损，最终达到消灭亏损的目标。当然这不是一件简单的事，也不是一蹴而就的事，需要一个过程，需要付出艰辛的努力。

市场经济规律告诉我们，企业存在的最大意义就在于创造利润，追逐利润最大化是企业生存的内在要求。

利润的表象来源于营销和规模，但它的实质则来源于管理。从某种意义上说，没有管理的利润是不存在的，没有利润的管理是毫无意义的。对一个企业而言，管理是永恒的主题，精细管理永无止境。所谓的精细管理，是相对于粗放的管理而言的，就是把每一个岗位、每一道工序设置在节约成本、创造利润的前提下，科学规范、可控地运行。换言之，精细管理是艰辛的管理，他人做不到的我能做到，他人能做到的我做的更好，他人能做的更好的，我能做的更精细。 ……此处隐藏3724个字…… 品暂行管理规定》出台后，这种现象有了很大改观。一是对10台以上电脑设备或10万元以上的大额办公设备进行采购时，要提交办公会研究，由综合办公室在比质比价的前提下，采取竞标的方式统一进行购置；二是实行登记制度，不但要做到帐物相符，而且要负责到人，谁使用谁保管，谁损坏谁赔偿；三是实行调配制度。对解体的项目部，要将原所购的电脑设备对号收回，重新调配到其它项目部使用。仅此一项，每年即可为企业节约五十多万元。再以广渠路15号地项目为例，该工程中标后测算亏损近千万元。项目经理王木清入场后，按照“四书五经”的相关要求，对风险点和利润点重新进行测算，并将相关结果与业主进行充分沟通。在经过多轮谈判协商后，最终赢得了业主的理解，将合同中规定的材料价、劳务价等不可调价变更为按市场变化可进行适当调价。加之该项目管理规范、精细，在提前完成进度计划的情况下，未发生任何安全质量事故，并被市住建委、朝阳区住建委树为安全文明施工样板工地，得到业主的充分信任和肯定，经济效益也有了充分保障。

随着精细管理在层次上的不断深入和在内容上的丰富发展，为创立新的精细管理模式奠定了基础。近2年来，我们适应市场形势的客观需要和精细管理的内在要求，相继创立了像安徽金融贸易中心工程自带队伍的管理模式；像广州国际体育演艺中心项目联合总承包的管理模式；像单店住宅小区项目扩大劳务分包的管理模式；像密云医院工程借助成员企业管理力量，我部以督查为主的管理模式，等等。所有这些模式，都是在合法合规的前提下运行，经得起上级部门的检查，更经得起实践的检验。

由此可见，精细管理为我们创造了可观的经济效益，为我们带来了生机和活力。我们还在努力，她离我们越来越近，必将进入精细管理的自然王国。