福建省“工人先锋号”获奖事迹材料――五冶安置小区工程项目部

近日，福建省总工会授予中国五冶岚城安置小区工程项目经理部“工人先锋号”荣誉称号，这是自中国五冶2011年进驻台湾海峡西岸、大陆最边缘的福建省平潭综合实验区以来，得到的又一次肯定。记者深入这一综合实验区重点项目进行采访，了解到这个团队克服了太多的困难、付出了许多，才赢得这来之不易的荣誉。

因地制宜，“土办法”解决“土问题”

长期以来，平潭岛只能通过船舶与大陆进行交通往来，这决定了岛上人员、物资等资源的全面匮乏，岛上气候多变，这都给施工带来的阻碍。而岚城项目是民生保障工程项目，质量容不得忽视。因此，项目团队开展工作重点在于充分利用有限的条件，因地制宜促进顺利履约。用项目总工尚宁洲的话说，就是“用‘土办法’解决‘土问题’”。“举个小例子，在土方开挖时地下水资源丰富，一开始确定了采用轻型井点降水方案，但平潭岛土质多为砂层，传统的轻型井点一泵多管施工难度大，容易“死”管、气密性差，严重影响抽水效率。我们项目的技术人员，发现平潭本地居民家中用一种小型抽水泵汲取生活用水，水流很通畅，就想到能不能用这种办法。于是对数户本地居民家中水井使用情况进行研究，对比岛上类似工程传统轻型井点降水实际死“管”情况，结果发现用小型水泵采取一泵一管或一泵双管的形式降水效率更高。经过反复实验，对所得到的数据进行分析，确定这种降水方式最佳。在后来的实践 ……此处隐藏2257个字…… ：“平潭岛上物资匮乏、劳动力短缺、气候恶劣，越是这样环境下越要放胆争先，干好工程才是硬道理。”他介绍道，为了达到“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”这个目标，项目部精心策划了30000整体地下室抢建等劳动竞赛活动，进行划片区对比、分班组赶超，合理调配、倒班作业、“人停机不停”，在人员不足情况下按期完成了整体地下室的施工目标。还实行管理人员承包责任制，将每栋楼的施工、质检等全部工作划分到人并明确管理责任；在工人及管理人员间开展相互“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，重点开展进度、质量等全方面的比拼与赶超。比评小组深入施工现场进行细部抽查并通过建立样板间、样板工序等办法促进工人在比拼中更进一步提升工程质量，持续保持劳动竞赛的热度。“工人、管理人员肯干、敢干，干出成绩、干出‘硬道理’，与项目部管理到位、调度得当、激励有效是分不开的，实际上体现的是‘软实力’。”刘兴斌说。这一点也得到了业主的肯定，在今年得七一评优中，项目党支部荣获平潭综合实验区“全区创先争优先进基层党组织”称号。

艰苦地努力终会赢得丰硕的成果，岚城安置小区工程的各项建设指标始终在岛内同类项目中处于领先地位，受到了综合实验区政府的表扬，并给予了五冶更大的信任——增加工程内容，将全部建筑中的6栋进行精装修用于台企员工入住。目前该项目已完成主体结构封顶，在不久的将来，五冶人亲手建造的岚城安置小区，将满足平潭城市改造拆迁安置需求和完善城市供应结构，为海峡西岸大开发建设建功立业。 (付饶)