贯彻“三严三实”、践行“严细新实”—工程局展开管理自查自纠活动
因此,集团公司决定,从2014年8月1日到9月30日,在川沪两地两级公司各管理系统开展自查自纠管理提升活动,找自己的“茬” ,抓自己的错。本次活动旨在进一步完善制度,通过自查自纠,对本部门、本系统、本单位的管理制度进行全面梳理,查找在制度建设上未完全覆盖、个别管理工作缺制度、缺工作标准、缺效果评价等情况,以解决管理中的死角。同时,全面检查本部门、本系统、本单位在管理过程中存在哪里执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题,并制定改进措施,确保执行力和执行结果。另一方面,对整改处置情况进行检查、监督,做到及时、到位、彻底。
集团公司对本次活动相当重视。成立了以总经理为组长、川沪两地系统负责人为成员的活动推进领导小组,安排部署,研究决定活动方案,协调各系统、各单位认真有效地开展,并对开展情况进行总体评价。各系统、各单位也将分别成立以分管领导或经理为组长的自查自纠工作小组,切实保障本次活动的有序推进。
据了解,本次自查自纠活动将分为四个阶段:8月1日——8月20日为自查、互查问题阶段;8月21日——8月31日为制定整改措施阶段;9月1日—&mdash ……此处隐藏92个字…… 年8月1日到9月30日,在川沪两地两级公司各管理系统开展自查自纠管理提升活动,找自己的“茬” ,抓自己的错。本次活动旨在进一步完善制度,通过自查自纠,对本部门、本系统、本单位的管理制度进行全面梳理,查找在制度建设上未完全覆盖、个别管理工作缺制度、缺工作标准、缺效果评价等情况,以解决管理中的死角。同时,全面检查本部门、本系统、本单位在管理过程中存在哪里执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题,并制定改进措施,确保执行力和执行结果。另一方面,对整改处置情况进行检查、监督,做到及时、到位、彻底。
集团公司对本次活动相当重视。成立了以总经理为组长、川沪两地系统负责人为成员的活动推进领导小组,安排部署,研究决定活动方案,协调各系统、各单位认真有效地开展,并对开展情况进行总体评价。各系统、各单位也将分别成立以分管领导或经理为组长的自查自纠工作小组,切实保障本次活动的有序推进。
据了解,本次自查自纠活动将分为四个阶段:8月1日——8月20日为自查、互查问题阶段;8月21日——8月31日为制定整改措施阶段;9月1日——9月25日为整改落实阶段;9月26日——9月30日为考核评价阶段。在此期间,集团公司企管、审计、监察等部门将会对活动全过程进行监督检查,对活动方案不详细、不实在的,或者过程中不落实、走过场的,将会在集团公司内部进行通报批评,以促进此次活动务实有效,真正做到管理全覆盖、无死角。