工程局公司月度工作会议情况通报

　　会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，4月份完成XX亿元，为月度计划XX亿元的XX%；1-4月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。新签合同额方面，4月份中标15项，共计XX亿元，1-4月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。

　　会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。

　　总经理指出，一转眼2018年三分之一过去了，在过去的几个月里，集团公司施工生产科学组织，产值完成数量和重难点项目管控水平较往年有所提升；新签合同额较去年有所增加；安全质量未出大问题；资产管理、资质管理、党建等各方面工作取得了一定成绩。但是，我们要清醒认识到，集团公司与先进单位相比仍存在差距。就今后各项工作提出了几点要求：

　　一、抓好经营开发工作。一是经营开发工作是龙头，经开中心，财务部，发展部等部门要落实股份公司经营工作会议精神，召开专题会议，持续完善区域经营，打造营销区域实体，将工作做到实处。二是现有的营销区域划分较为零散，经开中心要认真研究分析，调整主营区域划分，完善营销考核办法，为营销工作奠定基础。三是今年项目招标数量较少，经开中心要分析各板块态势，把握机遇，见好标就投，努力提升中标概率；请罗田郎总、黄钊总牵头，安质部要高度重视铁路项目信用评价工作，加强各方沟通，为营销工作提供有力支撑。

　　二、抓好施工生产工作。一是集团公司施工产值与XT四局差距不断变大，工管部要提升“嗅觉”和&l ……此处隐藏2948个字…… />

　　总工程师XX要求，一是大连地铁5号线4标海底隧道存在170多处溶洞，被定义为世界级难题，相关业务部门要加大关注力度，确保泥水盾构8月30日始发。二是关于厦门海底隧道盾构延伸500米的事宜，集团公司、城轨公司要坚决抵制，规避安全风险和成本风险。三是昌赣项目白圻村特大桥存在桥墩二次下沉现象，业主有可能更改设计方案，成本部、广州分公司要加大二次经营力度，及时规避相关风险。

　　副总经理XX要求，一是格库铁路格尔木枢纽转体桥定于5月8日转体，为青藏公司成立以来的第一座转体桥，受到业主高度关注，工管部牵头，技术中心、安质部、物设部要在转体前组织安全评估验收，并现场组织试转，向业主展示积极态度。二是安质部、工管部要调查哈佳铁路项目猴石山隧道单侧连续欠厚问题，分析事故原因，督导开展整改，避免后期大面积返工，确保8月底线路顺利开通。

　　党委副书记、纪委书记王文吉，通报了7起违反中央八项规定精神的典型案例，各级领导要坚决反对四风，厘清公私界限，强化作风建设，切实将廉洁从业落到实处。

　　副总经理XX要求，一是宜万铁路隧道病害较多，铁总组织全线排查并要求集团公司成立正式机构，人力部、财务部、司办要加大支持力度；工管部、安质部要做好现场督导，确保工作取得实效。二是二公司牡佳铁路隧道施工进度滞后2个月，请张金夫总带队，开展现场指导，有效提升现场管控水平。三是针对北京地铁12号线盾构机纠纷的问题，工管部、成本部、物设部要召开专题会。参照武汉地铁5号线模式，尽快明确任务和成本划分，助力项目有序推进。

　　总会计师XX指出，税务稽核工作每年开展一次，目前正处于自查阶段，各单位要如实上报数据，确保稽核工作有序推进。