工程局副总经理在2018年二季度安全生产视频会上的讲话

　　一、质量安全红线管理工作与事故通报

　　（一）质量安全红线管理主要存在的问题

　　铁路总公司8个检查组检查了我们9个铁路项目，分别是：二公司哈牡客专4标、三公司银西铁路3标、四公司京沈客专1标和郑万铁路5标、五公司郑万铁路8标、建安公司张呼铁路站房、铁建公司阳安二线、广州分公司昌赣客专7标和铜玉铁路1标。

　　在此次检查中，铁路总公司检查组对6个项目发现并下发检查通知书共计32个问题（暴露出的突出问题有4个：四公司郑万铁路5标干溪沟隧道出口掌子面距离二衬安全步距超标8。5m；二公司哈牡客专4标2段路基CFG桩第三方检测频次不足，本应按10%要求分别检测65根、140根，而实际分别检测为49根、124根；铁建公司施工的银西铁路3标路基土工格栅设计为6层，而实际埋设5层，上下两层间距超标；建安公司张呼铁路怀安站台雨棚钢构被抽查12条Ⅰ级焊缝，发现2条不合格，抽查6条Ⅱ级焊缝，其中1条不合格）；暂未下发检查通知书的项目有银西铁路3标、阳安二线站前、铜玉铁路1标3个。

　　铁路总公司检查组对隧道无损检测及原材料抽检，截止目前未有正式出具检测结果报告。各项目部及其托管子分（公）司主要领导要亲自跟踪检测结果，务必第一时间向集团公司反馈。

……此处隐藏9685个字…… 、路局质监站等各类检查，这是日常检查考核重要内容；二要策划各类迎检准备工作，务必做到“六有（有安排、有布置、有标准、有检查、有反馈、有落实）、两做到（做到施工现场整洁和有序，做到作业规范标准和工程内实外美）”；三要积极与建设单位联系沟通，主动掌握检查重点、拟检工点、检查组具体行程安排；四要注重与各级检查人员就发现的问题实施有效沟通，及时整改，争取谅解，消除影响；五要追踪检查结果信息，每次检查结束后，要安排专人跟踪信息，出现问题及时反馈；六要及时总结迎检工作，每次检查结束后，项目经理要亲自组织总结，不断提升项目管理能力，提高现场管控水平。

　　5.把握抢险机遇，主动参与抢险，争取抢险加分。一要做好抢险工作的应急预案与物资储备；二要加强与铁路相关部门联系，积极收集当地各类险情信息；三要主动争取参与各类抢险机会；四要片区领导在有条件情况下应争取赶赴现场，做好指导和业主沟通；五要把握加分要点，及时办理各类签字确认手续并收集过程影像等材料；六要抓好后续抢险加分沟通联系和资料申报工作；七要持续跟踪加分审批情况，积极推动审批进展，确保加分真正落地。

　　同志们，2018年质量安全管理面临很多新挑战、新问题。我们只有强化责任体系建设，夯实管理基础，提升管理手段，大力推进标准化，实施精细化管理，为确保2018年安全生产稳定、工程质量有序可控、信用评价进入A类，真抓实干、不懈努力！