理事长在工程局企业文化建设现场研讨会上的讲话

同志们，今天我们开研讨会，授予十九冶“四川省企业文化建设示范单位”，大家欢聚一堂，向十九冶学习，学习他们建设和发挥企业文化作用的先进经验，我很高兴，有两个原因，第一，田野是我的学生，田野和蔡仲斌他们能够率领十九冶从危机中走出来是很不容易的，作为校长我很高兴；第二，我在政府任职时主管主抓攀西开发，对攀枝花的五大家族还是比较了解的，攀枝花五大家族除了二滩以外，都是历史的产物，是那个年代的产物，十九冶在那样困难的情况下，能够异军突起，突出重围，难能可贵。

首先我们要学习十九冶的铁军文化，他们建起了一个强大的施工队伍，同时也建起了一个繁荣的“西部铁军”文化，这个“西部铁军”文化，是和他们公司半个世纪以来的成长密不可分的。大家都知道他们奉命到攀枝花去建设攀枝花钢铁基地。当时，各方面的条件都不具备，靠人拉肩扛，施工的机械化程度很低，攀枝花这个地方，相当一段时间，交通是极不便利的。在这样一个情况下，他们能够圆满完成D、国务院交给的任务，这是很重要的进步。作为文化，是需要积淀的，它不是领导写个纸条条挂在墙上，它有一个重要的历史积淀。十九冶积淀了什么，“西部铁军”文化是什么，他们说了很多，我不照着他们的说，我说他们形成了一个特别能吃苦的作风，形成了一个特别能战斗的能力，形成了一个特别有办法的精英。就是特别能吃苦、特别能战斗、特别有办法，他们形成了一个白手起家的创业精神，也形成了一个奋勇拼搏的无私奉献精神。你看当时劳动者身上的衣服很烂，生活条件很差啊，所以这样一个精神，这样一个文化，是十九冶广大职工和他们的领导者，在战斗当中创造的、形成的、提升的，这个文化需要领导者在过程当中倡导 ……此处隐藏3266个字…… 好。作为建筑企业来讲，也要转型升级，我觉得十九冶这方面做得比较好。比如说，我们国家投资拉动，98年、99年金融危机的时候，我们引进了“罗斯福新政”，但是“罗斯福新政”1933年开始，1938年结束，他搞了5年，我们搞了15年，“罗斯福新政”开始的投资拉动理论，有一个小小的条件，就是投资必须是有效的，不是像我们投了修，修了拆，重复建设。我们的钢铁已经有8亿吨的能力了，还在批钢铁，什么是危机，危机就是过剩危机，能力过剩也是泡沫，房地产是泡沫，生产能力过剩仍然是泡沫，像这样搞下去很危险。所以，十九冶未雨绸缪。国内的建筑市场迟早会垮下来的，不可能这样搞，在这种情况下，我很赞赏他们开拓国内和国外两个市场，国内方面出了问题，国外在发展，同时开辟一元为主，多种经营。

十九冶进一步树立品牌形象，今后的竞争都是品牌的竞争，所以企业文化要进一步发展，应对国内宏观经济形势的变化，使企业立于不败之地。所以十九冶的企业文化，引领职工队伍的建设，引领企业发展战略的转变，引领企业转型升级，应对今后宏观经济可能发生的变化，我觉得是很好的。我们说企业文化是我们企业管理的灵魂，脱离灵魂，它是飘渺的。所以，我们有这个机会参观他们的企业文化，学习他们的先进经验，我相信这是一个进步。我希望，企业联合会、企业文化专门委员会，能进一步的组织我们企业家和专家，大家共同努力，把我们社会主义核心价值观作为主线，企业文化建设发展，我们四川一定要在这个方面走在前头，我们有这么一个传统，有这么悠久的历史，我们一定会不断的攀这个高峰，既要有广大人员每年都做推广，又要树立这样的一个典范，我相信十九冶的企业管理和企业文化建设一定会走在全国前列。