集团公司3月份月度工作会议情况通报

会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，2月份完成22.73亿元，为月度计划22.62亿元的100.5%；1-2月份共完成73.01亿元，为年度计划760亿元的9.6%。新签合同额方面，2月份中标10项，共计30.41亿元，1-2月份共完成105.17亿元，为年度计划1365亿元的7.7%。XMlXT文库

会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。XMlXT文库

副总经理罗田郎要求，一是三公司绥延项目参与包西铁路抢险已获得信用评价加2分，安质部要高度重视营业线抢险工作，实现常态化管理；请片区领导与所在路局供电段、工务段、电务段三家设备管理单位签订合作协议，把握抢险加分机会，确保获得满额加分，为上半年信用评价保持A类作出贡献。二是大临项目大麦地隧道、太焦项目武乡隧道施工进度滞后，信用评价压力较大，乌市地铁1号线11标项目铁路局站出入口剩余工程量也比较大，工管部要加强现场盯控，督导倒排工期，动态调整施组，确保重大施工节点目标受控。三是技术中心、工管部要重视新技术推广工作，在今年所有新开工项目上强制推广隧道拱顶脱空预警系统，有效预防质量风险。XMlXT文库

党委副书记、纪委书记王文吉指出，相关部门要高度重视对天域正方、设计分公司等非生产单位的检查、审计工作，加强业务指导、帮扶力度，强化专业人才配置，并将检查纳入到集团公司大检查中，提前发现、解决各类问题，将风险及时化解。XMlXT文库

副总经理、总 ……此处隐藏1587个字…… 各部门要认真贯彻会议精神，严格落实到位；司办要做好督促督办，明确时间节点，督导各部门提升工作质量和管理水平。二是做好铁路项目“质量安全红线管理”专项检查的迎检工作是当前的重中之重，请罗田郎总牵头，安质部要认真部署，划分工作组，明确各自职责，强力进行问责，真正将工作做到实处。三是气温逐渐回暖，请鲁和友总牵头，工管部要提前做好复工准备工作，完善相关资料，手续依法合规，尽快形成大干局面，确保完成年度产值目标。四是风险项目、重难点项目要引起集团公司高度重视，请安国勇总大力关注地铁风险项目，技术中心要实地督导、检查、解决各类问题；请罗田郎总大力关注南龙项目，工作组要继续驻守现场，掌控实际情况，认真做好帮扶，及时解决问题；请鲁和友总关注郑万项目大机配套工作，物设部要尽快深入现场，制定应用方案，全力提升隧道机械化施工水平。五是今年集团公司营销压力较大，经开中心、投融资部要开拓思路，积极策划，不仅要关注传统投标项目，而且要运作一批工程总承包、大型投资项目，积极追踪银川水源地置换、高陵综合管廊和土地一级整理项目，推动冯红铁路项目尽快落地，力争中标陕西城际铁路一条线的线上线下完整项目；经开中心、西北经营部要高度关注西安地铁14号线项目，主动开展沟通，扎实开展工作，确保项目顺利落地，进一步展示集团公司在陕西市场的实力。六是南广项目问题整改工作非常关键，工管部要高度重视，严格开展督导，确保各类问题及时高效、保质保量、全面彻底整改到位。七是佛山地铁项目由于管理模式、股权分配变化，部分事情需要确定，人力部、工管部、发展部等部门要认真研究指挥部组织架构、考核办法等内容，按照“一事一议”原则，制定管理方案，助力项目有序推进。XMlXT文库