《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得
1、要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位，要真正保证安全工作行之有效，要遏制安全事故频发的态势，要真正杜绝安全事故的发生，最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟，都能做到安全自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是安全的，班组就是安全的;班组是安全的，车间就是安全的;车间是安全的，分厂就是安全的;分厂是安全的，公司就是安全的;公司是安全的，总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。 所以我说，要真正实现安全，最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会”，其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的“开会”，在我们国家是没办法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用?二是就算班组在领导强制要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地很少发生事故。
体会：员工培训要做严、做实，不走过场，要在实效上做文章，有针对性开展专业培训，要在现场进行一对一培训。
2、抓好违章行为的检查、教育、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因，所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考 ……此处隐藏3309个字…… 合，只要持之以恒地扎实做下去，效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组，只要持之以恒地扎实做下去，效果也一定会很好。
体会：班组是企业的基础，班组管理是安全管理的根本。
11、抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护。对每个职工，要反复强调，应用“安全自保五步法”，以保证自己的安全。安全自保五步法，也适用于单独作业的员工。对集体作业，一定要明确专人负责安全监护，当然，不是说，负责安全监护的人就可以不干活了，就站在那里看了，不是这样的。负责安全监护的人，一般是经验丰富的、工作能力强的、头脑清醒的人，他既要动手干活，又要操心大家的安全，时不时提醒提醒、检查检查、唠叨唠叨，关键时刻则要大喝一声。
体会：安全自保五步法是个人安全意识的具体体现，安全监护是安全“三不伤害”的具体保障。
12、抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经验教训反复证明，大部分导致事故的隐患就隐藏在平时没有注意的犄角旮旯，因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实，对所辖区域的情况做到一清二楚，决不能底数不清、含含糊糊。车间主任对辖区的全面检查，至少一个月要做一次。
体会：作为一名管理者，必须对自己辖区内的点点滴滴做到“心中有数”
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