国电长江财险财务系统先进个人事迹材料

按照集团公司要求和公司部署，2017年长江财产保险财务共享中心与财务管理部分设并独立运行后，财务管理部的工作职能发生较大改变。新形势下，如何将保险公司传统的财务工作向价值财务、战略财务转变，是财务管理部门领导人必须思考的问题。

保险公司一般为一级法人主体、机构呈多级伞状结构。这种机构设置模式的优点在于以最广泛地地域和服务覆盖，满足业务发展和服务效能承诺，充分发挥法人授权和主体地位，管理上与集团公司下属企业有一定差别。正是这种模式，更有利于建立财务共享中心或后援服务中心，在统一标准的基础上将同质化业务进行合并，实施的阻力较小，效果较好。

财务共享中心的工作职能集中于会计作业，即在统一的、标准的财务管理制度框架下，将会计核算集中、资金管理集中等同质化业务归并，降低财务运行成本、提高财务工作效率。财务管理部的工作职能则重点转向预算集约管理、资金计划统一安排、税务统筹运作、人员集中委派、风险分类防控等方面。

一、预算集约管理

按照全面预算的管理要求，并结合公司中长期经营发展规划和年度预算安排，整合机构、产品、渠道、资金等资源，优先向效益好、规模大的机构倾斜，防止亏损机构无序发展。通过定期召开预算管理委员会，通报预算执行情况，及时优化调整有关预算事项，通过信息化手段将有关预算固化到预算管理系统，将事后分析向事前决策、事中控制转变。同时，加强总部条线预算管理职能，以矩阵式管理促进各部门、各机构经营目标的达成。

二、税务统筹运作

“营改增”全面实施后，对整个金融行业产生深远影响。加强国家财税政策和各地 ……此处隐藏1019个字…… ，争取非经常性收益贡献。

三、人员集中委派

在现行分公司财务经理委派的基础上，财务管理部推动公司将委派对象逐步推行至中心支公司一级，解决基层财务人员晋升通道，保持财务工作独立性，增强财务人员服务和监督职能。一是建立对委派财务人员评价与考核的独立性；二是建立专业技术与管理职务“双通道”；三是扩大财务经理委派制范围，中心支公司由省分公司集中委派。

四、风险分类防控

按照监管规定和公司有关要求，进一步加强财务操作风险、流动性风险、资金风险分类防控，保障公司经营发展。财务操作风险方面，按照“偿二代”有关规定，将难以量化的各类财务操作风险制定阀值并进行定期评分，制订相应措施以检测效果；流动性风险方面，规范资金运用有关产品和期限配比，加强销售、理赔、再保业务管理，定期进行流动性压力测试，保持合理流动性；资金风险方面，进一步加强资金计划管理职能，巩固资金收支两条线管理成果，扩大共享中心集中支付，提升资金支付系统相关联的信息系统对接自动化水平，加强机构财务印鉴和银行未达账项管理，防范资金风险。

五、会计基础协同推进

        会计基础工作点多面广，加上机构层级较多，需要广大财务人员协同推进和经办人员的配合，夯实会计基础工作任重道远。财务管理部门要在现有基础上总结和提炼，充分借鉴好的做法，用实际行动和具体举措抓落实，做到有制度可依，有标准可查，努力提高会计基础规范化水平。