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座谈交流

工程局党委书记在深化改革、强化管理促进企业本质发展暨对标学习研讨会上的讲话

2019-07-02 21:17:36座谈交流
苦思甜"的历史年代,当前的改革已经是X、高层次、深水区的改革,面对的是90、00后等年轻的企业主体,他们对体制、政策以及自己所处环境的评价,有别于60、70、80后,他们对企业
实事求是闯新路,深化改革促发展

这次会议,是我们继续抓住并用好国家发展的重要战略机遇期,进一步推进企业深化改革关键阶段召开的重要会议。主要任务是,坚持以XXX为指引,紧跟粤港澳大湾区、京津冀协同发展、长江经济带、雄安新区、海南自贸试验区建设带来的机遇,以实现企业本质发展为根本,以理顺关系、提升能力和效率为中心,以解放思想、实事求是、勇闯新路为原则,以促进企业实现高质量可持续发展,不断满足职工群众日益增长的美好生活需要为最终目的,紧密依靠职工群众,全力将企业深化改革、强化管理推向新的高度。

去年以来,我们坚持党的领导、加强党的建设,在战略上以发展为导向,在管理上以问题为导向,不断提高企业发展质量和效益,不断满足职工群众日益增长的美好生活需要,理顺“管理、经济、党建”十九大关系,坚持“一切工作到支部,一切要求到项目”,开展了“能力提升年”等系列活动,企业在本质发展的道路上迈出了坚定有力的步伐。

成绩来之不易,经验弥足珍贵。在充分肯定成绩的同时,也要充分认识到,当前,国际国内形势日新月异、企业上下思变思干,需要我们“实事求是闯新路,深化改革促发展”,着力解决当前存在的突出问题,破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,让制度更加成熟定型,让企业治理更有水平,让管理更有效率,让发展更有质量。智慧因交流而多彩,思想因互鉴而丰富,同志们带着问题对标,带着成果交流,这种对标学习研讨,是提升能力、增长见识、改进管理的有效形式,要成为我们常态化的工作。“只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路,弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去,很多问题才能看得深、把得准 ……此处隐藏12297个字…… 处。九是宣传动员。要在企业网站、报纸、微信公众号等各类媒体全面铺开宣传动员工作,引导广大干部职工充分认识、全面支持、主动参与。

抓好深化改革任务,领导者、管理者的责任非常重大。我们的两级领导班子既是领导者也是管理者,但是领导者和管理者的作用不是等价的,权责不一样。作为领导者就是要能够看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,不断推进改革,激发广大干部职工的积极性,带领团队朝着描绘的美好愿景前进。作为管理者,是要制定目标,按照既定目标对团队进行管理,带领团队实现目标。特别是,管理者要重点抓好基础管理,不断做好夯基垒台的基础性工作。

作为领导者要给人启发和信心,善于发现规律,着眼未来,要有系统思维方式,举一反三;不能把自己当成普通管理人员,这样只会贻误发展、坐失良机,后果也是全局性的、不是个人的。领导者、管理者可以有个性,但不能任性,要懂规矩、守纪律,也要敢挑重担、勇闯新路。

当前,我们要按照中央和股份公司党委要求,高质量开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育,要贯彻守初心、担使命,找差距、抓落实的总要求,达到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标;要持续自觉接受巡视监督,积极配合巡视组开展工作。要高度重视安全生产工作,牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产责任制,加强安全隐患排查,杜绝安全生产事故发生。

同志们,深化改革与我们每个人息息相关,上下同欲才能取得完胜,我们既要热情投入,做全面深化改革的亲历者、参与者、见证者;也要奋斗不息,当好开拓前进道路的引领者、拼搏者、奉献者,把深化改革的各项措施落到实处、抓出成效,以改革发展的优异成绩,向祖国70华诞献礼!

 

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