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安全质量

工程局四公司总经理在推行项目精细化管理动员大会上的讲话

2019-04-30 13:43:22安全质量
真抓实干强攻硬上 确保公司全年各项目标实现 在生产十分紧张、施工进入黄金季节的关键时期,我们把大家叫回来开会,目的只有一个,就是要研究在今年剩下的120天时间里,如何克服困

真抓实干强攻硬上 确保公司全年各项目标实现 

在生产十分紧张、施工进入黄金季节的关键时期,我们把大家叫回来开会,目的只有一个,就是要研究在今年剩下的120天时间里,如何克服困难,坚定信心,转变作风,真抓实干,强攻硬上,迅速掀起大干高潮,千方百计完成年度各项任务。 

回顾过去的八个月,应该说是我国施工企业非常艰难的时期。国际形势风云变幻,政治、经济甚至军事博弈日益激烈,对施工企业走出去带来前所未有的困难和压力;国内改革、发展、稳定的任务非常繁重,经济形势比较严峻,特别是全社会资金流转不畅,到处缺钱,国家基于控制通货膨胀和其它战略考虑,丝毫不敢放松银根,很多施工企业资金链紧绷,有的是度日如年,难以为继。应该说,我们公司的生产经营状况一直是良好的,资金情况解决得比较好,自今还没有向集团公司借贷。今年以来,在公司领导班子的有效组织下,通过全体员工的共同努力,一是较好地完成集团公司下达的开发经营指标,努力实现了时间与完成开发任务的同步,说明了公司具备了较强的市场自主开发能力。二是在建项目的施工生产进度、安全质量平稳可控,在行业内能为集团公司树形象、创品牌,完全展示了公司具备了施工生产的掌控能力。三是铁路在建项目运转良好,有序可控,亮点较多;其它项目尤其是岑水高速项目克服困难,突破了各种瓶颈制约,减缓了高风险的压力,逐步取得主动。四是通过采取各种手段和加强监管监控,资金链能够基本满足开发和生产需要,充分体现了公司具备了较强的资金运作能力。 

在过去八个月的时间里,公司好事不断、捷报频传。 

3月底,武汉铁路局在襄北项目部召开“路基附属工程达标创优”现场观摩 ……此处隐藏9635个字…… 国现在正处在改革的关键期,发展的换挡期,矛盾的多发期,做好稳定工作的难度不断加大,我们维护企业稳定的任务非常繁重。施工企业又是全社会关注的焦点,稍微有点负面的东西,很容易引起社会的关注和热炒,一定要防止企业成为热炒的对象。现在离春节还早,但节前的稳定工作提前给大家打个招呼。对内部员工这一块,我们有办法,有准备,有具体措施,不会有大的问题;对外部,特别是几个公路项目,现在业主很不讲诚信,迟迟不结算,即使结算的又不及时付款,把矛盾往施工企业推,我们非常被动。具体的应对方法我不展开讲,一条原则,不要闹事,尤其不要到公司机关、上级机关闹事。哪里出了问题,由哪里的项目经理、包保领导负责去处理。要想主动,就把工作做在前面,按公司的分工,盯紧业主、建设单位,早结算、早付款。时间过得是很快的,工作一定要盯紧。维护稳定,工作要抓早,抓实,抓出成效来,不然,就被动。等出了问题再应对,我们只有掏钱的份。这样的“冤大头”当不得,企业也当不起了。其他方面的稳定工作,希望大家保持高度的政治敏感性和工作责任心,为官一任,必保一方平安。 

同志们,2014年还剩近120天的时间,面对诸多困难和压力,我们没有退路,必须抓紧时间,大干苦干。我们要看到,现在正是施工生产的黄金时间,国家为确保经济的基本稳定,必然加大对基础设施建设的投资力度,资金问题可以得到一定程度的缓解,希望在座的各位身先士卒,率先垂范,抓住有利时机,及时采取切实有效的措施,全力以赴,迅速掀起大干高潮。要下定决心,鼓足勇气,敢于担当,带领全体员工迎难而上,奋勇拼搏,确保实现全年各项奋斗目标,为做强做优公司贡献力量,做出实实在在的工作业绩,为我们幸福的生活和美好的未来而共同奋斗! 

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