在公司“金点子”合理化建议征集活动启动大会上的讲话

同志们：

今天把大家召集起来，开这个“金点子”合理化建议征集活动启动会。我知道，最近各单位任务都很重，项目上的同志们在抢工期，市场战线的同志们在跑市场，总部的同志们也在加班加点。但我还是坚持要开这个会，而且要开到项目部一级。上周，我去一个项目部调研，在工地上碰到了一个干了二十多年的老钢筋工。我跟他聊了几句，问他有没有什么想法能提一提。他说了一句话，让我心里很不是滋味。他说：“书记，我在这行干了二十多年，有些地方怎么干能省工省料，我心里清楚得很。但是从来没人问过我，我也找不到地方说。”

同志们，这就是问题所在。我们公司几万名员工，从项目到一线操作工，每个人每天泡在工地上、泡在业务里，他们看到的、想到的、琢磨出来的，可能就是我们坐在办公室里永远发现不了的东西。如果这些想法、这些点子能够被收集起来、用起来，那会是多大的财富？所以今天这个会，主题就是“汇聚全员智慧，激发创新活力”，核心就一句话——把大家的“金点子”变成企业发展的“金钥匙”。下面，我讲四个方面的问题。

一、为什么搞这个活动？——不是为了凑热闹，而是因为不搞不行

有人可能会问：咱们现在项目干得还不错，市场指标也在往上走，为什么非要在这个节骨眼上搞什么合理化建议征集？我的回答是：恰恰是因为我们还想更好，恰恰是因为市场竞争越来越激烈，我们才必须这么做。

先看大势。当前行业正在经历深度调整，增量扩张的时代已经结束了，拼价格、铺摊子的老路越走越窄。往后怎么走？只能往精细化、智能化 ……此处隐藏5146个字……

第四，各级干部要放下架子、倾听一线。 合理化建议征集，最忌讳的是“领导说了算、下面靠边站”。这次活动，我们各级干部特别是领导干部，要有倾听的姿态、有包容的胸怀。要主动深入到项目部、深入到班组、深入到工地一线，面对面听取职工的意见建议。对职工提出的建议，哪怕再小、哪怕不够成熟，都要认真对待，不能轻易否定，不能一棍子打死。特别是对那些“不太顺耳”的意见、涉及管理短板的意见，更要认真听取。职工之所以敢提，说明他们对企业有感情、有期待。如果提一次没人理、提两次没回音，以后就没人提了。这个道理，希望每一名领导干部都要明白。

同志们，“金点子”合理化建议征集活动，不是开完这个会就算完事了。从今天起，为期三个月的集中征集正式启动。三个月后，我们将召开总结表彰大会，对优秀建议进行表彰奖励。但这绝不是说三个月以后就结束了。我们的目标是建立常态化的建言献策机制，把这项工作长期抓下去。最后，我想用一句话来结束今天的讲话。一个企业的核心竞争力，不在于它有多少台先进设备，也不在于它有多少资金储备，而在于它能不能把全体员工的智慧和创造力凝聚起来、激发出来。一人智短，众人智长；一线出真知，基层有办法。我相信，只要我们把这项工作做扎实、做到位，我们就一定能把蕴藏在广大职工中的巨大智慧和创造活力激发出来，为公司高质量发展注入源源不断的动力！