在集团2026年度安全生产工作务虚会上的讲话：坚持底线思维 筑牢发展基石

同志们：

今天，我们在2026年伊始召开这次安全生产务虚会，主要任务非常明确：就是要在新的一年起步之际，让大家的脑子“热”起来，心“静”下来，把问题谈透，把形势看清，把思路理顺。务虚是为了更好地务实，是为了在接下来的工作中少走弯路、不走错路。刚才，几位分管领导和部门负责人作了很好的发言，剖析深刻、对策具体，我完全赞同。下面，结合集团当前面临的形势和任务，就做好2026年安全生产工作，我讲四点意见。

一、坚持刀刃向内，以“归零心态”深刻反思短板弱项

2026年是集团转型发展的关键之年。站在新的时间节点上，我们不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜。安全生产没有“保险箱”，成绩每天都是零。我们必须清醒地看到，虽然去年我们维持了总体平稳的态势，但在深层次的理念和管理上，依然存在“温差”和“落差”。

（一）破除“经验主义”，严防惯性思维作祟

在长期的生产经营中，我们积累了不少好经验、好做法，但部分干部员工也因此滋生了盲目自信的心理。有的同志认为自己在这个行业干了xx年，闭着眼睛都能摸出门道，对新的工艺变化、新的风险点视而不见；有的单位习惯于用老办法解决新问题，对数字化、智能化的监管手段产生抵触情绪。这种“经验主义”是安全生产的大敌。经验固然宝贵，但如果变成了固步自封的借口，就会成为隐患的温床。我们要明白，昨天的平安不代表今天的无事，更不能预示明天的安全。必须打破惯性思维，时刻保持如履薄冰的谨慎， ……此处隐藏4686个字…… 新等方面做出突出贡献的集体和个人给予重奖，让安全工作干得好的人有面子、有票子。同时，要加大反向约束力度，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为实行“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。通过奖优罚劣，鲜明导向，彻底打破“干好干坏一个样”、“安全工作是软指标”的错误认识，激发全员抓安全的内生动力。

（三）提升“应急处突”能力，锻造能打胜仗的救援铁军

应急救援是安全生产的最后一道防线。我们必须立足“防大汛、抗大险、救大灾”，全面提升应急处突能力。要结合企业风险特点，修订完善各类应急预案，增强预案的针对性和可操作性。要常态化开展实战演练，特别是要加强无脚本的“双盲”演练，检验队伍在突发情况下的快速反应和协同作战能力。要加强专兼职应急救援队伍建设，配齐配强应急物资装备，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。同时，要加强与地方政府、周边企业的联防联控，建立信息共享、资源互助机制，形成应对突发事件的强大合力。

同志们，安全生产工作正如逆水行舟，一篙不可放缓；又如滴水穿石，一刻不可停歇。2026年的大幕已经拉开，新征程面临新考验。我们手中的每一道指令、每一次操作、每一项检查，都不仅关乎企业的效益，更维系着xx名员工背后的xx个家庭的幸福与安宁。

让我们以如临深渊的危机感、如履薄冰的责任感，将“安全”二字熔铸在每一根管道、每一台设备、每一道工序之中。用最坚实的盾牌守护集团的高质量发展，用最明亮的灯塔照亮每一位员工平安回家的路！