国有企业领导在全国现场管理星级评审交流会上的致辞

尊敬的XXX会长，各位专家、各位领导：

非常高兴，中国XXXX协会将本届交流会，放到我们公司召开。也非常欢迎，来自全国各地的专家和领导，在这金风送爽、丹桂飘香的美好时节，相聚在XXXX，交流企业现场管理经验，探索新思路、新方法。借此机会，我代表XXXX，向各位专家和领导的到来，表示最热烈的欢迎！

今天我们交流的主题是现场管理。可以说，在中国制造业，XXXX是为数不多、最早抓现场管理的企业之一。早在20年前，我们在推行法治管理的时候，就把现场管理作为一个重要抓手，使外场环境得到了极大改善，XXXX今天现场管理的风格，也就是从那个时候延续下来的。大约10年前，我们率先在全省推行卓越绩效管理，又把现场管理的内涵扩大到生产组织、物流控制、质量管理、成本控制等方面，并将这种理念应用到新工厂的建设之中，为XXXX获得“全国质量奖”和“五星级现场”奠定了坚实基础。所以，在现场管理上，我们XXXX有收获、有体会。稍候，协会专家将就现场管理，给大家讲“干货”。在这里，我先抛砖引玉，就企业现场管理，讲几点个人体会。我把它简要概括为三句话：

第一句话：现场就是市场

现场是一个企业实力的缩影，尤其是生产现场。在座许多领导，是现场管理方面的专家，相信大家对此也是深有同感。像在我们汽车行业，企业之间合作，一般都会要求参观对方的生产现场。虽然只是简单地走一走、看一看，但“管中窥豹，可见一斑”，内行人到生产现场一看，从现场环境、生产组织、物流布局、质量控制等方面，基本就能看出这个企业行不行，决定后面的合作还要不要谈下去。

说&l ……此处隐藏1530个字…… 用计划经济的模式行不通，照搬西方的市场经济模式也不行，必须是中国特色的社会主义市场经济。因此，不结合企业实际搞现场管理，即使按照《准则》强行推下去了，到最后也极有可能是“两张皮”。

同时，从可行性角度讲，企业不能贪大求全，必须从自身实际出发。比如我们作为XX集团下属的二级公司，没必要像集团公司那样方方面面都考虑，必须侧重到“高效易行”上来。此外，从标准角度讲，评价满分是100分，这是理想状态的分数，现实中是不可能实现的（但可以无穷接近）。因为仔细研究可以看出，《准则》中的一些评价指标，是相互关联的，只能保持相对平衡。

第三句话：改善永无止境

这句话看起来很空，但如果认真做的话，就会发现其中的深刻内涵。在连续几年获得五星级现场之后，我们又按照XX集团的要求推行现场管理，因为有前面的基础，目前在集团体系里，我们的现场管理工作是推得最好的。在推进过程中我们发现，在品质管控、班组管理、消除浪费等方面的一些做法，与《企业现场管理准则》有很强的互补性，于是也将其应用到现场管理中来。这是我们从《准则》之外进行完善。

同时，我们也期待通过企业之间的交流，学习行业新的做法，学习大家好的经验。所以我觉得，中国XX协会建立的这个交流平台，正好为我们持续提升现场管理，创造了有利条件。XXXX作为承办方，我们将全力协助协会，把这次交流活动搞好，希望各位专家能够通过本次交流活动，深刻领悟现场管理之道，有新思考、新成果，也希望协会把这个平台越做越好，推动中央企业现场管理水平不断提升。

最后，预祝本次活动圆满成功，祝愿大家在这里度过一段美好时光。

谢谢大家！