在2025年第四季度公司安全生产工作部署大会上的发言

各位同事：

四季度是全年工作的“冲刺期”，更是安全生产的“考验期”。当下，各条线都在为完成年度目标全力攻坚。然而，越是任务繁重，我们越要保持清醒的头脑；越是时间紧迫，我们越要稳住心神，不能乱了阵脚。今天召开这次部署大会，就是要让大家明确：安全不是选择题，而是必答题；不是终点站，而是加油站。接下来，我从形势研判、问题剖析、重点任务三个维度，谈几点意见。

一、认清“三重态势”，破除“年末安全倦怠病”

（一）任务攻坚期：进度与安全的矛盾更尖锐

当前存在“三个失衡”现象，严重影响了安全生产工作的推进。

一是资源分配失衡。为了完成生产任务，85%的人力物力都投向了生产一线，安全投入占比同比下降了20%。这使得安全防护设备的更新、维护以及安全培训等工作受到了极大的影响，安全保障能力大幅降低。

二是管理精力失衡。管理层将80%的时间用于抓生产进度，安全检查频次减少了50%。对安全生产的监督和管理力度明显不足，很多安全隐患不能及时被发现和排除。

三是考核导向失衡。个别单位将“完成产量”作为唯一的考核指标，安全考核形同虚设。这种“唯进度论”的考核导向，导致员工只注重生产数量，而忽视了安全生产，本质上是对生命的漠视。去年，某分公司为了抢订单，连续72小时让设备不停机运转，最终因电机过热引发了爆炸事故，直接经济损失超过800万元，给企业和员工都带来了巨大的伤痛。

（二）人员波动期：思想与行为的落差更凸 ……此处隐藏3439个字…… 差距

一是加强安全教育：通过开展形式多样的安全教育活动，如安全知识讲座、案例分析、安全演练等，增强员工的安全意识和敬畏之心。让员工深刻认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全规章制度。

二是关注员工心态。加强与员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态和工作生活情况。对于存在思想波动的员工，要进行有针对性的心理疏导，帮助他们调整心态，集中精力投入到工作中。

三是强化监督管理。加大对员工操作行为的监督管理力度，对“习惯性违章”行为要及时制止和纠正。建立健全员工违章行为记录档案，对多次违章的员工进行严肃处理。

（三）防控叠加风险，化解常规与突发难题

一是加强季节风险管理。针对秋季的季节特点，制定相应的安全防范措施。加强对防火、防静电等方面的管理，定期对消防设施和电气设备进行检查和维护。

二是做好设备维护保养。建立设备维护保养台账，定期对设备进行全面的检查和维护。对易损零部件要及时更换，确保设备的正常运行。在设备运行过程中，要加强对设备的监测和监控，及时发现设备的异常情况并进行处理。

三是完善节假日值班制度。加强节假日期间的值班力量，严格落实值班人员的职责。值班人员要坚守岗位，认真履行职责，加强对重点部位的巡查和监控。同时，要做好应急准备工作，一旦发生安全事故，能够及时响应和处置。

各位同事，安全生产责任重于泰山。在四季度这个关键时期，我们要认清形势，直面问题，聚焦重点，以更加坚定的决心、更加有力的措施，筑牢安全生产的防线，确保全年安全生产目标的顺利实现。让我们携手共进，为企业的发展和员工的幸福保驾护航！

谢谢大家！